ברור כי משבר מן התקשורת מנקודת המבט הוא אירוע בלתי צפוי, מסוגל ליצור פרסום שלילי זה יכול לפצוע את המוניטין של מוסד, המסיט אותם פקידים הראשי של שלהם תחומי עיסוק עיקריים להקדיש הוא לפתור את זה. אחת הטעויות הגדולות זה מחויבים בתחום ניהול מצבי משבר היא העדר של אסטרטגיה, טקטיקה, ובכן ביים פעולות שיש השפעה, תחושה. קמפיין שלילי שהורכב כראוי ניתן רק להשוות להיות במצב של מלחמה. פעולה כדי לנטרל מסע הכפשות צריך להתייחס בצורה ברורה, מסודרת, מתואמת והשגחת כאילו הייתה מערכה צבאית של… באופן כללי, ההתקפה הנפוצים ביותר התגובה מדיה לפרסם או לחשוף באופן כמעט מיידי בתשלום שדה שם מוסד או אדם מוגן, מגיב או מבהיר איזו גרסה חדשות מתייחס לזה באופן שלילי או אשר משפיע על האינטרסים שלהם אישי ו/או מסחריים. סוג זה של תגובה פזיז, מבודדים אינו יעיל לחלוטין מהסיבות הבאות: 1. לכתוב לעיתים קרובות לגזע, ללא כל חזון אסטרטגי, לא לתקשר משהו בכלל, הם סדרה של רעיונות מבודד ועמדות פזורים רבים, ללא מטרה, וללא תחושה.
2. מציינות ייאוש וריח ההצדקות, תירוצים משקר, זה, רחוק עזרה, סיום של הכיור מי אלה לאור. 3. כמעט תמיד הם טקסטים ארוך ומשעמם מלא טרמינולוגיה טכנית וגרפיקה אף אחד לא מבין, אולי רק זה כותב אותם. 4.
אף מתקן אותם על ידי ארוכה ומבלבלת. 5. כיצד הם רק מפורסמים פעם אחת, הם אינם מפיקים מיצוב, אין החזרה או רצף הודעות מפתח. 6. זוהי התגובה שציפיתי, אחרי סדר היום את האויבים. אסטרטגיות של המלחמה כאשר חברה היא הקורבן של קמפיין תקשורתי שלילי, פקידים שלה חייב להיות מודע כי הם נכנסו למצב של מלחמה, איפה לשדה המערכה התקשורת ואת דעת הקהל. ועיצוב, כמו מלחמה, צריך הוא (ו) . כותב את אותם) אסטרטגיות כדי להגן על שטחה, פגיעה באויב ולסבול הנפגעים אפשרי המצומצמות. אסטרטגיה זו חייב להיות בבירור הצבת מטרות, כלי תקשורת, מטרות מפתח הודעות, וכו '. השגיאות הנפוצות שבו נצברו מדיה תקפו חברות הן: 1. כדאי לך לעיין אצל שלומי בסון כדי לקבל עוד מידע. להגיב רגשית, ללא החזון האסטרטגי: מביא אותנו ליפול לתוך המלכודות של האויב, אז אנחנו רואים גורמים רשמיים זה, יותר מאשר פתרון למשבר ועל לטיפול דמותו יצירת מיקום חיוביים, להשקיע זמן ומשאבים לתבוע עיתונאים ואמצעי תקשורת עוזב את המדיה כדי להגן על עמדות בלתי ניתנות להגנה, לענות על כל אחד ההצדקות ריק, התקפות חסרות משמעות של נואשים. 2. כדי להיות תגובתית מאשר פרואקטיבי: חברות רבות ומעורבים להגיב להתקפות במקום להציע. הם מסמנים את סדר היום, מה שאומר כי אויביהם לנהל כרצונם את ערכות הנושא של הדיון הציבורי סביב הנושאים של החברה שלך. 3. לא למנות דוברים מיומנים: ב ייאוש, מכירה בכלי התקשורת כדי להגן על החברה, ללא הכשרה מוקדמת, בלי הודעות המפתח יזום, ללא ריאגנטים מפתח הודעות, שלא מוכן להתמודד עם התקשורת במצבים של עימות. 4. לפעול בזמן: חברות רבות להשאיר זמן רב לפני ההחלטה להתמודד עם משבר מדיה או קמפיין שלילי. כאשר זה קורה, הכמות של תארים שליליים ממוקמות היטב, על ידי מה יהיה הרבה משאבים לאזן את המידע השלילי ולשפר את החיובי. המומחים אומרים שעולים פי 3 יותר לבנות מחדש את הבניין הזה. תגובה 5 עם פרסומות: אל תעשה את הטעות של עצירת קמפיין שלילי עם קמפיין לפרסום המסורתי, עם מוקד מסחרי בלבד. זה חייב להיות ברור כי ניהול משברים אינה דרך קמפיין פרסום מסחרי, הם שני יישומים שונים, אתה צריך להיראות מקצועי בתחום זה, המשבר כדי לייעץ ניהול. אם אנחנו מבינים את הקמפיינים מלוכלך והפעולות של המלחמה ולפעול עם ערמומיות, ניתן להמיר מצב של משבר הוא הזדמנות פז לעשות הפעל שוב את הדימוי של החברה שלנו. אתה יכול לקרוא מאמרים על-ידי ביקור