האחרון ב יתר שתורם לביצוע האינטרס של השקעות חדשות. האמור לעיל בא לידי ביטוי באופן מתמטי יקטן כדי קביעת אחוז utilities כדי לקבל מחיר היעד. אסטרטגיה מתודולוגי לחישוב העלות היעד במתקן hotel פעם הציע ניתוח העלות תהיה תיאר את השלבים בהליך מצפני המטרה עולה. אני שלב הערכה של המוצר לתיירים המוצעים על ידי המלון לבין הקמת מחיר היעד. על ההערכה של המוצר לתיירים המוצעים על ידי המלון מבוססת על חקר השוק, כמו גם אפיון זה ואת הייחוד שלהם. להקמת המטרה המחיר היה באופן שבו מוצג להלן:? אפיון של יעד תיירותי. ? אסטרטגיות שיווק Melia Hotel.
? קביעת מחיר המטרה. שלב II. אבחון של המצב הנוכחי. ניתוח מפורט של התוצאות. מחקר כיסוי 4 שנים חייב להיות להקמתה של העלויות הנוכחית.
את מאפייני תפעול של פולו התיירות לסמן seasonality, לידי ביטוי שתי עונות, חורף גבוה ונמוך, ברוב המכריע של חודשי הקיץ. זה גורם המטרה עלות ניתוח צריך להיעשות במסגרת של עונות אלה, בשנת העבודה הנוכחית אנו מציעים לבצע את החישוב מתייחסים לשיא העונה לוקח בחשבון החודשים ינואר עד אפריל, אוגוסט, נובמבר, דצמבר. חישוב זה, הבחנה זו חשוב מאוד את העיצוב של אסטרטגיות, הפעלת למלון כדי להשיג תוצאות הפקודה עלויות ולחידושים, אשר תגרום העלאת היעילות שלהם, תפתח את הדרך למצוינות עסקית. כדי להפוך את הצעה חדשה תמורת האלמנטים של העלות. כמו שהוא הוא ציין לעיל אנו מציעים נייר זה הגדרה מדויקת יותר של העלות, אשר תשמש בחישוב של יעד עולה. עלות הניתוח התבצע באמצעות השיטה של הגנרל מסוים. חישוב העלות של יום לתיירים בוצע באופן הבא: איפה: CTd – עלות תיירות יום CT – סה כ עלות של פעולות Qt – מספר הימים תיירים ב- CT כוללות הכל ישירות ועקיפות. בקביעת עלות אנשי ביטוח, פחת של ניהול הוצאות תחזוקה, הוצאות מסחרי, פרסום ותעמולה, משכורות של ניהול צוות, ניהול, משאבי אנוש, קניות, למזנון וסיכונים היו לא נכלל, בין היתר, הוצאות פיננסיים. התותחים של הממשל המרכזי. תחבורה ו- freight של פעילות ניהולית. תקשורת, תנועה, ומכניקה של המינהל, מספק מספר חשבון שירותים בבית, חשבון מפגשים הבית של הלייבור ואורחים מהכתובת.