כיצד לבחור הספקים של חומרי גלם

לפני שתתחיל ליצור מוצר שאנחנו צריכים לקנות חומרי גלם, חומרי אריזה, בנוסף, כמובן, לרכוש את הציוד המתאים שיאפשר לנו לפתח. בכל המקרים אנחנו צריכים ליצור קשר עם כמה ספקים, מצד אחד כדי לקבל מחירים חלופיות ואיכות, מצד שני להרכיב מסד נתונים זה ארה ב ידע מגוון של מוצרים המשווקים על ידי כל אחד מהם ואת זה יהיה שימושי עבור פרוייקטים עתידיים. בהתחלה, אנחנו לבד, עם כמה בורות של השדה שבו אנחנו הולכים להפוך את דרכינו סדרה של אלמנטים שבה אנחנו נתחיל, כולל טיוטות של הנוסחאות, בדיקות שעשינו בבית בהפניה אחת לפחות של מוצר בשוק עם קווי דמיון מה שאנחנו רוצים לפתח. ואז אנחנו ייעודי כדי לדון את הפרוייקט במונחים כלכליים, של קבלה של הלקוח, של השוק ושל האזורים נכסה, היבטים המגדירים את המבנה הראשוני של החברה ורכיבים אחרים שתורמים כדי לפתח פרוייקט השקעה זה ייתן לנו את הכדאיות של התכנית. פעם נסיים כי הפרויקט הוא בר קיימא, כפי שחיפשנו מקום מושאל אשר מחזיקים את הציוד בדיקה, התחיל לבחירת ספקים של תשומות שיגרום לנו את.

התשלום הראשון על מנת הכנה למבחנים. ÿCon ההקשרים שאנו יכולים למצוא לפני בחירת הספק? ישנם שלושה מצבים אחד, האידיאל הזה יזמית אשר יש קשרים להביא לך ביטחון, ולכן ספקי הגישה יתרונות כגון רכישת חומרי גלם בכמויות קטנים יותר המצגת מינימלי, סילוק אותם באתר בכל עת או גם את האפשרות של ביצוע פעולות מסחריות ללא מספר זיהוי מס. המקרה השני הוא ההפך, כלומר זה תלוי אקראי למצוא את הקלט הנכון או כדי להתאים את התקציב להגדיר בשלב ראשון זה. התרחיש השלישי כדי להיות זהיר יותר ויש לשים השקעה התחלתית קטנה כדי לפתור את הקשיים שעלולים להתרחש מעצה הזה עושה יותר שימושי יותר קשות ורבות חוזה, יתר על כן, יכול לקשור את היועץ לעתיד אז למטב את ניסוח חסכון בשימוש במצב טוב או לשתף פעולה בעבודה על מציאת מקום איפה אפשר לייצר הפקות עתידיות בשוק. קריטריונים Ÿque נחשב לבחירה? כאשר היא מתרחשת באזורים שונים יש מפיצים, יצרני לאומיים ובינלאומיים וייצוג של חומרי גלם שונים אשר אפילו יכול גם לכסות את הצרכים שלנו.

אז יש הספציפית יותר זה סל תשומות מסוימים, אשר באופן כללי הם נציגים של יצרני שלושה או ארבעה. כמובן ישנם גרסאות אחרות. לגבי הקריטריונים כדי להיחשב, כי למשל אם אתה מפתח מוצר מבוסס על קמח מתאים לבחור ספק עבור קמח על הסוכר, אחד עבור טעמים, אחד עבור סתימות ולא האחרון כיסוי לשאר המרכיבים (thickener, emulsifier, וכו '), קרי, ביזור רכישה מחפש כל אחד הספקים חזקה בהמומחיות שלה ולהשיג בו זמנית כדי להימנע מלסמוך על ספק יחיד זה זה יביא לנו מספר לא נוח. היבט נוסף לקחת זה שניהם לבדיקה, ייתן את אבות-טיפוס נציג ללקוחות פוטנציאליים, כמו ייצור שאנחנו הולכים לשוק הוא עדיף להשתמש חומרי גלם של מותג מוכר ואיכות. הרושם הראשון תמיד חייב להיות הטוב ביותר שאפשר לתת. מר אריאל Pérez שותף מנהל Alitecs.

תצעוי

הביצועים של כל פעילות אשר מחפש התפתחות כלכלית באמצעות מגוון פעילויות אשר צריך לעבוד דרך ציד, אידיאלי לביצוע משימות שונות שבהן חלה באופן שימושי המתאים חצי יעיל כמו זה יכול להיות זה האוצר, על-ידי שדה זה ניתן לתת כיוון טוב יותר לתנועות צריך להיות עם הכסף, אשר יוכל להכיל של התפתחות כלכלית בקנה מידה גדול, ללא אי-הנוחות העיקריים. זה נכון כי הכספים הם אופטימליים ידע זה יכול לשמש בתחומים שונים, מציע את מעורבותם כספיים, אולם ברוב המכריע של המקרים הוא אין תוכן ברור מציע את הרעיון של מימון ושל כל היתרונות שלה, לכן לפני קטן אי הנוחות הזו, המומלצת ביותר כדי להפיק את המרב מן הפעילות הכלכלית שנעשית, הוא מתכנן פיננסי, אשר יכולים לשים בפועל את התוכן של הכספים לטובת תנודות מטבע שונים המהווים יעד לבצע בקורס רגיל של פעילות כלכלית. אין ספק הנוכחות של יועץ פיננסי כמו פרנסה היעד וניהול של הון בפיתוח של כל פעילות כלכלית הוא חיוני, מאז זה יאפשר להם התפתחות טובה יותר בעת ביצוע השקעות, לנתח את שדות שונים של פעולה, קרי שווקים התוצאות הטובות ביותר יכולים להציע, היתרונות והחסרונות שיכולות לייצר הוצאות גדולות בהתבסס על ההון זמינה, בהתבסס על הלוואותאשר ללא ספק ייתן זכות כמובן כאשר מדובר בחשיבה על הצמיחה של הפעילות שיש לבצע. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של אינטל. יעוץ פיננסי, תודה תהליכי היווצרות שונים יכולים להשתתף כגון מחקרים וכתובות אשר יכול להיות אדם, חברה או ארגון גדול כדי הרכישה של הבירה והדרכים שבהם ניתן להקצות ולהשתמש המשאבים שהושג, הקובע את היתרונות אשר יכול לתת פעולות כאלה על פי קריטריונים של זמן ההשקעהאם קצר, בינוני או ארוך טווח, כמו גם את ההשלכות חיוביים ושליליים שהם יכולים להופיע בכל עת; אז לאחר המחקר, שמועבר אל העצה אשר תנאי יהיה אופטימלי וכי יתרונות גדולים יותר מייצגים למימוש פרויקטים מסוימים. מלבד האמור לעיל שיועץ פיננסי טוב יכול לתרום ספציפית כנקודות מקרים בו אשר נדרש יישום אשראי, שבו היועץ הכלכלי פעל עם הרעיון של העדפה שלהם הלקוח במידה את המשכורת נמוכה יותר שיעורי ריבית המבוסס על קרדיט, גם על ניתוח שוק שונים, המאפשרות התערבות בתרחישים שונים בהחלטות אסטרטגיות אשר יש לקחתכגון הרחבה, מיזוגים, התחייבויות נכסים, וכן סוגיית מניות למכירה. כל אחד יכול להבין יועצים פיננסיים עם השתתפותם בפעילויות הקשורות כסף ונכסים אחרים, הן בניהול ואדמיניסטרציה יהיה שימושי להשיג את היתרונות הרבים ביותר לצמצם את האפשרות של הסיכון.. לעומת זאת, שרי אריסון בהחלט מבין את הסיפור.

זיקה Diagra

זיקה דיאגרמה â ¢ הגדרה המכונה גם KJ שיטת לכבודו של יוצרה Kawakita גי'רו, הדיאגרמה זיקה הוא כלי שמסכם נתוני איכותי (רעיונות, דעות, ערכות נושא, ביטויים) על-ידי קיבוץ אותם כמה רעיונות או מושגים כלליים, ובהתאם למידת אהדה אחד כלפי השני. â ¢ יישום זיקה דיאגרמה מתודולוגיה הוא כלי של עבודת צוות, אז לפני שאתה מתחיל, זה הכרחי כדי ליצור את קבוצת (רצוי בין-תחומית, ידע נרחב בנושא) ולהקצות אדם אחראי של אותו הדבר, אשר יוביל את הקבוצה לאורך כל השלבים כדי להחיל את הכלי. שלב 1: להקים הבעיה הקבוצה בתחילה חייב לקבוע את הבעיה ולא כותב את זה בצורה בהסכמה. מומלץ להעלות את הנושא בצורה של שאלה (האם למשל עמ', Ÿque צפוי משרד התכנון האסטרטגי של?, Ÿcomo יכול לחזק את חברה?). שלב 2: לאסוף נתונים לאסוף נתונים על כל המתודולוגיה שבה מחשיב רלוונטי (עמ' אקס, ראיונות, בהתבוננות ישירה, סיעור מוחות, בין היתר).

שלב 3: שעתוק נתונים לתעתק את המידע שנאסף בשלב 2 ב פתקית עם משפט אחד זה יש משמעות ברורה. מומלץ כי הביטויים יש שם עצם, פועל, להיות רשום באותיות גדולות, כהה. לבצע פעילות זו עד שעברת את כל המידע שנאסף. בספרות דיאגרמה זיקה \"טיפוסי\" יש 40-60 אלמנטים למרות שזה לא חריג שיש 100 עד 200 רעיונות. שלב 4: קבוצה פוסט זה דומה לקבוצות כל פוסט זה יוצבו על גבי הלוח בצורה כזאת, כי הם גלויים לכל חברי הקבוצה. לאחר מכן, בשתיקה, כל חבר בקבוצה עליך להעביר Post-it אחד למשנהו אשר, לדעתו, יהיה דומה או יוצרים זיקה וכך קבוצות קשורות. כאשר זה עבר האחרון של חברי הקבוצה, כשלכל אחד מהם באופן שיטתי עד כולם מרגישים בנוח עם קיבוצים של הלוח.

ES מומלץ כי בכל פעם פתקית תועבר לקבוצה אחרת, אחרים מחפשים לראות את הקשר הלוגי כדי להימנע פתקית להעביר מקבוצה אחת עוד יותר מאשר נקודה הגיונית. אם הדבר יתרחש, היא מתאימה גם לשכפל את המזכר ולמקם אותו בקבוצות איפה הזיקות. שתיקה במהלך הביצוע של שלב זה הוא הכרחי כך כל אחד מחברי הצוות יכול להתרכז למשמעות של רעיונות והקשרים ביניהם, גם כדי למנוע ויכוחים זה לעכב פעילות. אם כל אחד. הכל ללא קיבוץ, לא צריך למחוק אבל לקבץ אותן יחד בלידה לא והזיקה ביניהם. שלב 5: שם קבוצות באמצעות דיון של הצוות, הוא מוקצה שם אחת הקבוצות עם אילו כולם מסכימים, שידור, במילים מעטות, הרעיון המרכזי של כל פוסט זה שמרכיבים אותו. שלב זה חייב להתבצע עד כל הקבוצות שיש שם. ניתן בשם הפוסט זה הקבוצה שיש. לא, לא קשור כמו variosa או miscelaneosa. השמות של הקבוצות נרשמות על פתקית נבדלים אחרים בגלל עוד צבע, על ידי בעל תפקיד גדול יותר או את המכתב יהיה גדול יותר. אם יש קיבוץ גדול מאוד, אלה יכולים יחולק ב- sub-agrupamientos עם שלהם שמות המתאימים שלב 6: לצייר את הדיאגרמה של אהדה הסופי זה הוא השלב הסופי, פשוט מורכב ארגון הקבוצה בכל פוסט זה ולשים השם בחלק העליון. דוגמה, איור 12 ממחיש דיאגרמה זיקה הושלמה. â ¢ הטבות – מסכם ומארגן את המידע שנאסף באמצעות טכניקות שונות לאיסוף נתונים. -מזהה את נושאי מפתח או את הרעיונות המרכזיים של עצם הנושא של ניתוח. -מקדם את היצירתיות של כל חברי הקבוצה כל השלבים של ההתפתחות של העלילה. -מקדם הקונצנזוס דרך הדיון טען ותקשורת. -מקדם שגרתיים קשרים בין רעיונות ונושאים. -מעודד עבודת צוות, בניית פתרונות לא אינדיבידואליסטית אך בקונצנזוס. â ¢ היחסים עם כלים אחרים – סיעור מוחות (סיעור מוחות). -דיאגרמה של קשרי גומלין. -דיאגרמה עץ. -סיבה ותוצאה דיאגרמה. -BSC. â ¢ הדרישה של תקן 9001: 2000 ISO הקשורים 5.3 5.4.1, 6.4, 7.1, 7.2.1, 8.2.1, 8.5.2, 8.5.3. לקבלת מידע נוסף עבור אל:.

המוטלות על חברות

בתהליך של פיתוח כלכלי נפוץ הנוכחות של חברות וגופים אחרים משפטי, אשר על ידי פעולתה חייב לשלם מחווה איזה הכנסה ברוטו של ישויות כאלה, עם הרעיון של תאגידים לקבל תרומה ההוצאה הציבורית, אשר במידה רבה יסייע לפיתוח חברתי של תרומה של ישויות אלה אשר בעלי הון טוב וכי לכן זה יותר נגיש את מימוש תרומות לבלות ציבורית. מחווה זו נכפית עליהם על-ידי ישויות משפטיות שונות וחברות, המס כביכול לחברות, אשר מתרחשת במערכת המס הספרדי, כמו אמצעי מס את היתרונות של ישויות משפטיות, אשר יכול להכיל את זה בקבוצה זו של משלמי המיסים מוצגים לא רק את החברות מכל הסוגים, אבל זה גם מזין עמותות וקרנות שונות. לא תמיד אינטל. מס החברות, הוא מחווה רגילות ישירה, אופי, יחסי בפרנסת של הישות וכי חל באופן אישי. תקנה מס חברות הוא זה קיים צו המחוקקת רויאל 4\/2004, 5 במרץ. לגבי היישום של המס החברות, זה ספרדית – יש מקום ברחבי הטריטוריה למעט הבסקים, נווארה, אשר יכול להכיל את הטלת לא רק על חצי האי, אלא על איים שונים ומקומות שבהם ספרד לממש זכויותיהם הנוגעות קרקע, מנת ומים. האפשרות של הטלת המס לחברות, הוא הבין בהשגת הכנסה נדרש ספציפי מסוים הנושאים קרי אנשים חייב במס המס לחברות, אשר הם משפטי אנשים וגופים אחרים בלי אישיות. חשוב לקחת בחשבון הרעיון של הכנסה חל שניהם במרחק המס החברות, לכן כאשר אנו מדברים על המונח הזה מתייחס הנהלת תוצאות אשר מספקים ישות דרך חיסור כי הוא עשה כדי הכנסות על הוצאות ועל העלויות שנוצרו בפיתוח של פעילויות של ישות כזאת. לעיתים כמויות מסוימות של הכנסה לא ישתקף בתוך חשבונאות, הם נחשבים כמו שייכות הגורמים הכנסה, ולכן חייבים להיות חלק מושגים לשקול בתוך מס החברות. שייך לקבוצה של אנשים חייב במס המס לחברות, עליו לעמוד דרישה המציין מגורים בשטח הספרדי, כמו למשל העובדה שיש היוו את הישות על פי החוק הספרדי, מקום המגורים שבו הישות הוא שייך בשטח הספרדי או להחזיק את המקום של ניהול יעיל בשטח הספרדיכלומר זה כזה כיוון ומיקום ישלוט כל פעילויות שפותחו על ידי הישות. מבחינת הקצאת זמני מס לחברות, זו מתרחשת עקב הכנסות והוצאות הנגבים מס לתקופה שבה הם נוצרים.

האיכות של החברה

? האם Ÿque האיכות (ISO 9001: 2008) זה מודל של ניהול איכות המביאה יחד קבוצה של קווים מנחים כלליים צריך להביא לכל חברה, ללא קשר לגודלה או פעילות, כדי לקבל כל כך חיפשו אחרי וזקוקה איכות. האימוץ של מערכת ניהול האיכות היא החלטה אסטרטגית ארגון כך שתקבל לשפר ללא הרף את המוצר\/השירות ולספק ללקוח כמטרה הסופית. היתרונות של ביצוע; â ¢ מועבר לחברה את היתרונות של רווחיות המייצג היישום של איכות שפויה מאת מערכת סטנדרטית. â ¢ מספקת פתרונות ענפית לגבי ההליכים המבצעית ואת המדריך איכות. â ¢ יוצר מערכת האיכות של אוריינטציה לפעילות של החברה, הימנעות חזון מונחה תהליכי התפעול ויצר מודלים, התואמים את הדרישות של 9000:2000 ISO הסטנדרטים.

â ¢ מגביר את היעילות של החברה דרך הניתוח של תהליכים עסקיים שלהם. â ¢ הידע של החברה עבר שמסמכים להפוך כלים אמיתיים של עבודה, הכל מנוהל על-ידי יישום תוכנה. â ¢ טופס החברה בשלבים כדי לעקוב אחר פעם את ההסמכה, היכרות עם מושגים של שיפור מתמיד, תהליך תכנון מחדש, הערכה עצמית â ¢ מספק אבטחה וביטחון לקוחות וספקים של החברה. יעדים להגשמה על ידי החברה:? קבל מוצרים ושירותים תחרותי. כדאי לך לעיין אצל אפריקה ישראל כדי לקבל עוד מידע. ? לענות על הצרכים של הלקוחות. ? לזהות את כל התהליכים של החברה ולנהל אותם כראוי. ? קביעת סדר עדיפויות בניהול של החברה. ? נאמנות ללקוחות ולהגדיל את שביעות רצונם עם החברה.

? לשפר את העלויות, פריון ורווחיות לטווח קצר, בינוני וארוך. ? להתמודד עם התחרות בשוק העולמי, יישום זה עם אחריות ניתן לפרוס בכל חברה, זה לא חובה, אבל החברה מחליטה תנצלו את התקנה הזאת, חייב לעמוד בכל הדרישות. Ÿquien אתה יכול לבצע את ההשתלה? â ¢ מישהו עם ידע על ניהול איכות, ניתן לבצע את היישום. â ¢ החברה אולי יש קבלני משנה איכות ייעוץ שירות, הצלחת כל הפעולות לביצוע. â ¢ החברה, ייתכן שירות ייעוץ כדי לנהל בתוך החברה היישום המעקב של ניהול איכות. לאחר היישום הושלמה, יהיה עליך חברה אישורים (Aenora ¦) כדי לשלוח מבקר החברה, לביקורת, בודק שהכל תחת עמידה בתקני איכות, ולבסוף, אם הם עומדים בדרישות כל להעניק לחברה תווית. החברה מוסמכת, בטח אחריהם מעקב לאורך מבקר פנימי המיועד, שבו לבצע מבדקים פנימיים של החברה. בכל שנה, החברה המאשר, יבצע ביקורת חיצוני לאישור חותם.

זיכיונות

עולם העסקים ובאספקת מוצרים שונים בשוק לתת מקום המימוש של תנועות ופעולות רבות מסוג פיננסית, המאפשרת פיתוח כלכלי יציב של אגודות; דוגמה מובהקת המגוון של מצבי הפעולה בשוק היא הנוכחות זיכיונות, אשר יכול להכיל כניסה לשוק בצורה הטובה ביותר, על ידי בעל דימוי וכבר צבר הקרקע באמצעות ההרחבה של מוצרים באמצעות הרשאה להשתמש סימן מסחרי שכבר יש לה מוניטין טוב. ללא ספק זיכיונות על ידי התנאים המוצג באיור זה הן אפשרויות מצוין לפיתוח כלכלי, אשר מציעים יתרונות גם את franchisor וגם הזכיין, ואין ספק שזה מה שעושה. אותם אופציה מפתה מאוד כאשר מחפשים אמצעי מצוין השקעה כספית. לפני דמות מעניינת כפי שהם אינם זיכיונות, ראוי לדעת קצת יותר את התוכן שלה ואת האפשרויות שהם מציעים. אם כבר מדברים על זיכיונות הוא זה מתייחס סוג של חוזה או הסכם זה הוא חל בתחום המסחרי, איפה Act 2 חלקים, כך בעל העסק נותן למישהו אחר את הזכות להשתמש את סימן המסחר, בנוסף לרכיבים שונים שאמורים להיות יודע בוודאות מוצרים המהווים חלק הסודות של הייצור, כלומר את הידע שלהם, כל זאת הודות פיצויים כלכליים, מה שהופך את הקונה של הזכיינית, בעלים של המוצר, סימן המסחר שלה. . את זה במונחים שטכנאים יותר יהיה הסכם בין franchisor של חברות איפה הראשון שנכנע הפעולה אחרים על רישיון מסחרי, ולכן שיטות לעשות עסקים עם המוצרים של המותג תמורת תמלוגים הזכיינית אז להניח כי מי רכשה את הזיכיון עשויים לנצל, לשכפל את המותג באופן עצמאי, קרי עלויות הייצור ישולמו על ידי חשבונך, לכן מי נותן או מראה הזכיינית אינה מחויבת לספק ולחנך על תהליכי הייצור, משם ואילך כל מובל על ידי הזכיין. ללא ספק כמה זיכיונות מייצגים תועלת ויתרונות שני המשתתפים, מאז דרך זכיינות, franchisor או את franchisor הושלמה נוסף הרחבה של העסק שלך מאז את הזיכיון עם סימן במדינה כמו ארצות הברית של אמריקה יכול לשים על השוק בספרד, ללא כל ספק שהיא תועלת רבה כפי שהוא מייצג אקספוזיציה של המותגאשר יכול להכיל באיחוד של יוקרה רבה של סימן מסחרי; בזמן זה רוכשת הזיכיון מקבל יתרון גדול כדי להיות מסוגל להתפתח עסק כי כבר היא נמצאת בעמדה יש הצלחה, קבלה על ידי הצרכן, מה שהופך את ההסתערות לעסק כזה יהיה רווחי יותר.

זיקה Diagra

זיקה דיאגרמה â ¢ הגדרה המכונה גם KJ שיטת לכבודו של יוצרה Kawakita גי'רו, הדיאגרמה זיקה הוא כלי שמסכם נתוני איכותי (רעיונות, דעות, ערכות נושא, ביטויים) על-ידי קיבוץ אותם כמה רעיונות או מושגים כלליים, ובהתאם למידת אהדה אחד כלפי השני. â ¢ יישום זיקה דיאגרמה מתודולוגיה הוא כלי של עבודת צוות, אז לפני שאתה מתחיל, זה הכרחי כדי ליצור את קבוצת (רצוי בין-תחומית, ידע נרחב בנושא) ולהקצות אדם אחראי של אותו הדבר, אשר יוביל את הקבוצה לאורך כל השלבים כדי להחיל את הכלי. שלב 1: להקים הבעיה הקבוצה בתחילה חייב לקבוע את הבעיה ולא כותב את זה בצורה בהסכמה. מומלץ להעלות את הנושא בצורה של שאלה (האם למשל עמ', Ÿque צפוי משרד התכנון האסטרטגי של?, Ÿcomo יכול לחזק את חברה?). שלב 2: לאסוף נתונים לאסוף נתונים על כל המתודולוגיה שבה מחשיב רלוונטי (עמ' אקס, ראיונות, בהתבוננות ישירה, סיעור מוחות, בין היתר).

שלב 3: שעתוק נתונים לתעתק את המידע שנאסף בשלב 2 ב פתקית עם משפט אחד זה יש משמעות ברורה. מומלץ כי הביטויים יש שם עצם, פועל, להיות רשום באותיות גדולות, כהה. לבצע פעילות זו עד שעברת את כל המידע שנאסף. בספרות דיאגרמה זיקה \"טיפוסי\" יש 40-60 אלמנטים למרות שזה לא חריג שיש 100 עד 200 רעיונות. שלב 4: קבוצה פוסט זה דומה לקבוצות כל פוסט זה יוצבו על גבי הלוח בצורה כזאת, כי הם גלויים לכל חברי הקבוצה. לאחר מכן, בשתיקה, כל חבר בקבוצה עליך להעביר Post-it אחד למשנהו אשר, לדעתו, יהיה דומה או יוצרים זיקה וכך קבוצות קשורות. כאשר זה עבר האחרון של חברי הקבוצה, כשלכל אחד מהם באופן שיטתי עד כולם מרגישים בנוח עם קיבוצים של הלוח.

ES מומלץ כי בכל פעם פתקית תועבר לקבוצה אחרת, אחרים מחפשים לראות את הקשר הלוגי כדי להימנע פתקית להעביר מקבוצה אחת עוד יותר מאשר נקודה הגיונית. בעיתון כתוב ש אפריקה ישראל הוא זה שבקיא בנושא. אם הדבר יתרחש, היא מתאימה גם לשכפל את המזכר ולמקם אותו בקבוצות איפה הזיקות. שתיקה במהלך הביצוע של שלב זה הוא הכרחי כך כל אחד מחברי הצוות יכול להתרכז למשמעות של רעיונות והקשרים ביניהם, גם כדי למנוע ויכוחים זה לעכב פעילות. אם כל אחד. הכל ללא קיבוץ, לא צריך למחוק אבל לקבץ אותן יחד בלידה לא והזיקה ביניהם. שלב 5: שם קבוצות באמצעות דיון של הצוות, הוא מוקצה שם אחת הקבוצות עם אילו כולם מסכימים, שידור, במילים מעטות, הרעיון המרכזי של כל פוסט זה שמרכיבים אותו. שלב זה חייב להתבצע עד כל הקבוצות שיש שם. ניתן בשם הפוסט זה הקבוצה שיש. לא, לא קשור כמו variosa או miscelaneosa. השמות של הקבוצות נרשמות על פתקית נבדלים אחרים בגלל עוד צבע, על ידי בעל תפקיד גדול יותר או את המכתב יהיה גדול יותר. אם יש קיבוץ גדול מאוד, אלה יכולים יחולק ב- sub-agrupamientos עם שלהם שמות המתאימים שלב 6: לצייר את הדיאגרמה של אהדה הסופי זה הוא השלב הסופי, פשוט מורכב ארגון הקבוצה בכל פוסט זה ולשים השם בחלק העליון. דוגמה, איור 12 ממחיש דיאגרמה זיקה הושלמה. â ¢ הטבות – מסכם ומארגן את המידע שנאסף באמצעות טכניקות שונות לאיסוף נתונים. -מזהה את נושאי מפתח או את הרעיונות המרכזיים של עצם הנושא של ניתוח. -מקדם את היצירתיות של כל חברי הקבוצה כל השלבים של ההתפתחות של העלילה. -מקדם הקונצנזוס דרך הדיון טען ותקשורת. -מקדם שגרתיים קשרים בין רעיונות ונושאים. -מעודד עבודת צוות, בניית פתרונות לא אינדיבידואליסטית אך בקונצנזוס. â ¢ היחסים עם כלים אחרים – סיעור מוחות (סיעור מוחות). -דיאגרמה של קשרי גומלין. -דיאגרמה עץ. -סיבה ותוצאה דיאגרמה. -BSC. â ¢ הדרישה של תקן 9001: 2000 ISO הקשורים 5.3 5.4.1, 6.4, 7.1, 7.2.1, 8.2.1, 8.5.2, 8.5.3. לקבלת מידע נוסף עבור אל:.

. תגיד לי את סדרי העדיפויות שלך ואומר לך כמה אתה צריך להצלחה

. אני לא יודע על איזה רגע לימד אותי אבל מאז אני תמיד קטן מאוד התחלתי לקבוע את סדר העדיפויות שלי בחיים; מתי היה משהו לא פועל כדי לקנות ממתקים או צעצועים ידע שתחזיק מעמד לי מעט מאוד אבל מה באמת צריך הזמן, תרמיל גב או אולי בגדים. שאלות רבות מן הסתם זה שנוצר נדיר על ההתנהגות שלי, \"ישן הילד\" התקשר אליי בכל פעם הוא ענה שיש לו סדרי עדיפויות אחרים. זכרונות נעימים שהיו בתחילת מה אני משיג כיום. כדורגל ומסיבות חג היו פחות חשוב מאשר הרצון שלי להתגבר על לי, ללמוד באוניברסיטה, לצאת איפה הוא נמצא, היה קשה יותר ויותר לא להיכנע פיתויים כאלה אבל ההתמדה ההישג המטרה שלו, יכול וללמוד מקצוע, להיות מסוגל לעבוד שילם יותר מאשר אם לא למד כלום; אמנם גם היום המשפחה שלי לעקוב אחר אומר לי שאני משעמם וכשאני אומר כי יש סדר עדיפויות שונה עבור מבזבז את הכסף שלי, וכי לחנך אותי ולשמור. ולמדתי במשך השנים, עם חוויות נעימות יש דבר טוב יותר מאשר כדי ליישב סדרי עדיפויות בחיים, לדעת מה אתה צריך להיות אחד ולשים את המאמץ שלך לתוך השגתה מעדיף לא לבזבז זמן ומשאבים על דברים אחרים. יש לי בן היום הוא בין סדרי העדיפויות שלי לתת לו את הטוב ביותר לבלות איתו, בגלל משהו זה יהיה שימושי אם אני את העולם ואין אב; למה עבודה מובטל, אז, איכפת לי את מקצוע זה למדתי או מיקום חשוב זה יכול להציע לי, שכל Exchange בחמימות על ידי כמה זה יכול לנהל ולהיות מסוגל לבלות יותר זמן עם הבן שלי ואני יודע כי אני הולך לעשות, מעט, עם מאמץ רב תוכלו להשיג עצמאית מבחינה כלכלית לדבר וליהנות חופש פיננסי נכון.

נוהל אבחון כללי אפיון יכולת חדשנות במגזר כבד-מכונאי קובני

זה בלתי אפשרי לקיים את ההתפתחות הכלכלית של המדינה שימוש תמידי מנגנוני הגנה של תעשייה ישראלית מקומית. בינומי ייבוא – ייצוא רמות עלייה החלפת דורש לארגונים באופן מקיף לשפר תהליכים טכנולוגיים שלהם, ניהול, אשר מרמז על ניהול נכון של כל המשאבים, כולל את טכנולוגית, לכבוש את תפקיד מרכזי. לכן, כדי להשיג החלמה אמיתית של הארגון קובני בהקשר הנוכחי של השוק המקומי וכדי של הכללה מוצלחת בסביבת חיצוני, נדרש, בין היתר, לעלייה בפעילות חדשנות שלהם (Faloh בז'רנו et al., 1997). כדרך להגיע אליהם הוא תהליך השבחת עסקים (PE), אשר מהווה את אחד מן הקווים מפתח של ההמראה כלכלי כי המדינה צריכה כביכול. הבסיסים הכללי שלה הם מדריך, וכן הכתובת של המכשיר כך יכולים הארגונים העסקיים, בצורה מסודרת, בצע את השינויים הדרושים על מנת להשיג יעילות מרבית והיעילות של ניהול החברה.

תקנות יישום והטמעה איחוד של מערכת זו של ניהול ארגוני המדינה (צו מס 281\/2007), מדגיש את החשיבות של חדשנות טכנולוגית, פונה שלה בפרק התשיעי, המערכת של ניהול החדשנות; עם זאת, כלי אבחון זה חלק מתהליך, מראה כי פעילויות אלו לא מכוסה או הדגיש כנדרש. למרות המדינה יש פוטנציאל ניכר מדעיים וטכניים, פעמים רבות לא כראוי משמש במרדף אחר אסטרטגיית פיתוח זה ממשיך בהתוויית בתנאים קשים, על ידי מה נדרש של תהליכי ניהול בכלל רמות מובילים שינוי צורות החשיבה והפעולה הנוכחי. בזמן תעשייה כבדה-מכונאי של מלון וילה קלרה, צברה מודעות מבחינת פעילות מחקרית ואת חשיבותם מכרעת לפיתוח, יעילות, despeguea של חברות שלהם, הוא עדיין נמוך, באופן כללי תנאי, מספר תוצאות הקשורות חדשנות טכנולוגית שמושגות להכליל מדי שנה. עם זאת, לא היה אפשר לפגוש את הביקוש הקיים, בשל רמות לא מספיקות של הייצור, כמו גם את איכות נמוכה של המוצרים שלהם, אשר מושפע, בין היתר, החוויה הקיים לתהודה על תהליכים טכנולוגיים, חדשנות. אז זה יכול לומר כי המגזר אין נהלים אפילו ומאפשר לך לאבחן ולהעריך את טכנולוגית וחדשנות, כדי לנתח את הגורמים להשפיע על ההתפתחות שלהם, כמו גם לבצע מעקב נאות של הסביבה הטכנולוגית, מה שהופך אותו ניתן לגלות הזדמנויות לשפר אותם, לפתח תוכנית של התפתחות טכנולוגית זה, התכתבות עם היעדים האסטרטגיים של הארגוןלאפשר לך למצוא דרכים הרלוונטיים כדי להעשיר את נכסיהם הטכנולוגית ולהגן על המוצרים שלהם, ידע וטכנולוגיות. פיתוח 1.

מתודולוגיה של הערכה של חדשנות טכנולוגית לאפיון הפעילויות של ניהול טכנולוגיה וחדשנות (GTI, להלן) לנושא המחקר, כמו נקודת עזיבה של רכיב חיוני לפיתוח האסטרטגיה הטכנולוגית, חברות משמש הליך אבחון כללי, שפותחה על ידי המחבר של עבודה זו. לפתח של אותו מבחינה מושגית מבוסס על 1a מודול, המתודולוגיה של עבודת ההערכה של חדשנות טכנולוגית המוצע על ידי דלגדו Fernández (2005), בהתחשב שזה מתאים ורלוונטי למטרה זו חקירה, שילוב עצמה בתור מרכיב חיוני בתהליך התכנון של הארגון, למרות שהוא אמר התאמה המתאימים ביחס המטרה הכוללת של מחקר זה; המהוות רכיב חדש נגזר ההסתגלות שלו. כפי האבחון עשוי לתרום ליזום תהליך שיתופי להציג שיפור אמצעי, מתודולוגיה זו פותחה במטרה לשמש כלי כדי להתחיל הערכה עצמית על ההתנהגות של תהליך חדשנות (PI). בנוסף, הוא מדריך שואפת להיות צעד ראשון להמריץ השתקפות פנימית על הפעילויות של GTI, כי הכוונה היא לא כל כך לקבל את התשובות על האפיון של המצב הנוכחי, כמו חברות עלול להעלות משלהם esencialesa שאלות כדי להגדיל את הקיבולת שלהם לחדשנות. תהליך אבחון כללי כולל את השלבים הבאים: 1. אפיון כללי של הארגון כפוף המחקר. 2. קביעת את רמת שביעות הרצון והשתתפות העובדים, של ההסתגלות של השיטה המוצעת על ידי Brito כרמים (2000), וכן הכללת רכיבים מסוימים של הכלים המשמשים Suárez Hernández (2003). 3. אפיון PI (דירוג), לעבור פיתוח סקר באמצעות התייחסות המדריך פירט על ידי CIDEM (2002), כמו גם מקורות אחרים שזוהו בניתוח של המדינה artea, המאפשר לנתח את ההתנהגות של הפעילויות המרכיבות את החוקר. 4. הטזה של רמת ניהול של החוקר (מדד), מתוך מבחר של אינדיקטורים אפשרי המשפיעים ישירות על GTI פעילויות החברה וכי בכללותה, לספק את המידע ההכרחי עבור מדוד רמת ניהול PI. אינדיקטורים אלה זוהו גם בניתוח של המדינה artea, במיוחד, הצעה עבור התקנות למתן המצב של חדשן הרפובליקה של Cubaa, מאמר בהתייעצות מאת CITMA (2007), כמו גם המתודולוגיה של הערכת המערכת של חדשנות במדע וטכנולוגיה של שמעון (2004), מכוסה רזולוציה מס 200-01\/2001. 5 המצב הנוכחי של חדשנות טכנולוגית וניהול שלה, פעילות לביצוע ניתוח השוואתי ועיבוד סטטיסטי של מידע (תקופות שונות, בין חברות, וכו '.) הליך זה לא רק מאפשר לך לקבוע אם ישנם בעיות בהתפתחותו של החוקר, אך זה מכסה את הזיהוי של בעיות אחרות בפעילות יזמית, בשל הקשר של GTI עם האסטרטגיה של הארגון, אינטגרציה עם פונקציות עסקיות אחרות. האבחון הוא בעל חשיבות רבה, משום שהיא מאפשרת כדי לאתר המצב הנוכחי של החברה, לזהות מה הם גורמים עיקריים ו תכונות שעשויות להיות יכולים להשפיע על הפעילות החדשנית של הארגון לספק התנאים הנדרשים כך זה לפתח החוקר וניהול שלהם. לאחר מאופיין GTI, לדעת את המצב הנוכחי של חדשנות טכנולוגית וניהול שלה, הארגון יוכלו להעריך. החוזק וההזדמנויות לשיפור, תעסוקה שגורמת להם. ונעצור שנותרו; וכתוצאה מכך אלמנט מכריע עבור משוכללת, להסתגל ואת לנתב מחדש אם זה מדויק, האסטרטגיה הטכנולוגיה שלה. 2. אוברול התוצאות המתקבלות עם היישום של המתודולוגיה של משרד שמעון אחראי ישיר, ביצוע, וכן לשלוט במדיניות של הקובנים לגבי פלדה, מכונות תעשיות ופעילויות מיחזור הממשלה והמדינה. מאז היווסדו בשנת 1974 הכנסייה יש לו קו אנכי של פיתוח, עקב משקיע תוכנית בנוי היטב ומכוון, על מהות, לכיוון הייצור של כלי רכב, הרכבת ציוד, מכונות, פלדה, מכונות, ציוד רפואי, ריהוט קליני, מכשירים, משק כלים, מספקת עבור תעשיית האירוח. טבע understands that this is vital information. במקרה הספציפי של המחוז מלון וילה קלרה, בתוך תעשיית ייצור, המגזר כבד-מכונאי הוא בעל חשיבות מיוחדת, כי היא מרכזת מספר גדול של כוח אדם באזור, היא בעלת משקל גבוה על הביצועים הכלכליים, המהוות במגזר סדר עדיפויות. משרד זה מיוצג בשטח על ידי עשר (10) וחברות עשר (11) יחידות בסיסיות של חברות שבסיסה בעיר הבירה של המדינה. עבור הבחירה של החברות שנבדקו חלה דגימה שאינו בסבירות או משפט, בחירה של עשר (10) החברות, כמו על-ידי גודל שלה, טבע של הפקות, אמצעי הייצור המסחרי, התפקיד החשוב הביצועים הכלכליים של המגזר. בעקבות המחקר, בתוך החברות הנבחרות, בעיות נפוצות ותכונות מסוימות יכול להיות מזוהה. תוצאות אלה מצביעים על התנהגות חדשנית נמוכה של נחשלות של GTI במגזר sidero-מכניים ואלדס, אשר מטבעם חסויים של המידע מוצג רק באופן צבירה (כל החברות, בצורת אחוזים), מבלי להראות את השם של ישויות, למרות להגיע למסקנות כלליות, אשר מסוכמים כדלקמן: â ¢ המדגם הכולל, יש רק המידע המבוקש בתוך ארבע (4) ישויות (40%). אשר יש קושי גדול יותר כדי להשיג הוא מידע כללי אודות חדשנות. כמה נתונים מוצגים, אך מזהה כי הם לא רלוונטיים. בדרך כלל, זהו קושי זה בא לידי ביטוי גם על ידי זמינות הלא של המידע המבוקש, כי יש אין אזורים r & d ו\/או יש כמה בורות מנהלים עם היבטים הנוגעים GTI, המתרחשים במערכת מידע של ישויות אלה אינם רשומים מושגים כמו: עלויות של חדשנות, הכנסה חדשנות, וכו '. â ¢ כמעט בשלמותו – שמונה (8) חברות (80%) – ניהול חדשנות פעילויות תגובתי ו מבצעית, מה GTI אינו מהווה באסטרטגיה החברה. â ¢ הערכים הגבוהים ביותר להגיע במחקר פונקציונלי מציין את האסטרטגיות של עלויות נמוכות עם 25%, ואחריו מאיכות (21%), שירות בשוק (14 אחוז), החידוש היתרון (11%). האסטרטגיות הנותרים היו מתחת ל-10%, המרחק של כל האסטרטגיה של פילוח גבוהה עם ציון של 4%. â ¢ מפעלים סט מטרותיהם של חדשנות בהתבסס על הצרכים של תהליך הייצור (32%), האמצעים והמשאבים הזמינים (28%) והוראות הגוף העליון (18%). â ¢ בכל חברות, פחות או יותר, הכשרה טכנולוגית בקביעות ובמידה הרכש של טכנולוגיות אינה מעוגנת בעיר הבירה. פעילויות אלה חדשנות להיות המטרה העיקרית צמצום עלויות תפעול (23%), שיפור איכות המוצר (17 אחוז) או להשיג שכיחות חיובית בתנאים של עבודה ואבטחה (15%). â ¢ רק ארבע (4) חברות (40%) יש תקציב r & d, אשר אינה מספיקה, כמו זה מייצג 0.86 ולגובה % מכלל ייצור הסחורות שלהם 0.43% של סך ההכנסה, אשר הוא אילוץ נהדר. לכל זה מתווסף, התקציב נעשה על בסיס פורמלי, כי gastosa (השקעות) הנוגעים פעילויות אלה לא ממומנות כראוי, אז זה לא ידוע או נשלטת לבילוי GTI פעילויות בפועל. â ¢ למרות בעיות אלה על החברות שנבדקו הן פעילויות של חדשנות. פעילויות המו פ כי הם יותר מפותחת בישויות אלה הם אלה מתייחס לפיתוח מוצרים חדשים או משופרים (29%), יישום והטמעה אישור מערכות איכות (21%), יישום של טכניקות ניהול מתקדם (17 אחוז), שינויים משמעותיים במבנים ארגוניים (13%). המשקל נמוך הוא מימוש הכיוון האסטרטגי החדש בחברה, עם 4%. â ¢ אלה מפותחים בעיקר על ידי כל קבוצת עבודה קיימת או קבוצה אד-הוק שנוצרו על אפקט (70%), על בסיס יחסים קרובה עם חברות אחרות (50%), עם הלקוח במקרה של ההפקות של שיתוף פעולה (40%). סוגים אלה של חידושים מתקבלים על ידי הרכישה של טכנולוגיות (38%), שותף השקעות (25%), העתקה והתאמה של טכנולוגיות (19%), ובמידה פחותה יותר דרך r & d (6%). ¢ ניכרות גם קשיים עיקריים, ביחסים בין אלה לחברות ומוסדות של המדע, הטכנולוגיה (ECIT) או השכלה גבוהה (CES), על פי מדד שהושג בסולם הדירוג הוקמה: האמונה מוטעים של צורך שיתופי פעולה אלו או שותפויות (1.4), חוסר של השירותים אותם מציעים מוסדות כאלה (1.9), את ההבדלים בין השפה העסקית לבין מדען (2, 3). â ¢ הם המקורות הפנימיים העיקריים של רעיונות לחדשנות: האזור של ייצור (38%), היוזמות (31%) ו א פחותה על ידי מנהלים (15%); תוך הראשי מקורות חיצוניים להשתמש הם: ביקורים אחרים חברות (31%), מגזינים וספרים (23 אחוז), ההשתתפות ירידים מסחריים מראה (19%), כמו גם ביקורים המרכזים של המחקר (19%), מבזבז הוא עדיין נוכח כנסים, אירועים, פעילויות עבור יועצים חיצוניים, התגברות על, התקשרות עם ספקים ולקוחות, נתונים בסיסים עם מידע טכנולוגיה. â ¢ רק 50% מנהלים הנסקר (5 עמיתים) יודעים את התפתחות הטכנולוגיות הרלוונטיים למגזר, השאר יש ידע חלקי של אלה האחרונים. הטכנולוגיות הידועים ביותר הן: אוטומטיות מכונות הזרקת, חריטת עיצוב בסיוע מחשב (50%), מצמדים מספרית מבוקר (40%), קשת חשמלית ההיתוך פלדה (30%), רולרים, פלדת אל-חלד (30%) של פלסטיק עם תבניות של המצלמה חם (20%). â ¢ לא מנוסים יש במציאת מידע טכנולוגי (2%) פיקוח על ההתפתחות של הטכנולוגיות – ובסביבה שלהם משא ומתן ו קבלנות-בסביבה (4%), הינם תוצאה של מעקב לא מספיק ביצעו אין הערכה של יכולת טכנולוגית שלהם. בנוסף, הנסיון שלהם מוגבל מבחינת אבחנות על הטכנולוגיה שלהם ואת בעיות פרודוקטיבי (6%), העברת טכנולוגיות שנוצר או משופרת (8%) וכן הקמת שותפויות עם ECIT, CES (8%). â ¢ ברוב המכריע של המקרים, הבמאים נחשב כי התגברות על הצוות אינה מספיקה. למעט שלושה (3) חברות (30%), השאר הוא התגברות על עובדיו לקוי של הבלם על פעילות חדשני; רק מדי פעם, מרבית הארגונים (80%), מאוד מדעית, להעריך את צרכיך שיפור. יתרה מכך, רק 30% של המספר הכולל של ישויות יש תוכנית של התגברות הכוללת בדרך כלל קורסים קצרים, תוך התעלמות צורות אחרות של שלם יותר, מובנים כמו בוגרי ואת תואר דוקטורט. â ¢ בכל החברות ניתח משמש, במידה מסוימת, מדעי המחשב. השימוש גדול כי הוא עשה את אותו הדבר הוא בניהול חשבונאות ופיננסיים (19%), בהכנה של מסמכים (19%), ובמידה פחותה יותר, בתכנון של ההפקה (16%), בקרת תהליך הייצור (11 אחוז), כמו גם ניהול מכירות (11%) וניהול של חנויות (8%); אולם טכנולוגיה זו היא בשימוש פעילויות מפתח קטן בתוך כגון ניהול פרויקטים, סימולציה, פעילויות של שיפור עצמי ואת מבוא שיפור של טכנולוגיות, כמו גם דיפוזיה המדעית והטכנולוגית בארגון. â ¢ המנהלים שנסקרו, וכן ראיינה נחשב את המפתחות העיקריים להצלחה הגורמים החברות שלהם הם: יעילות העלות (21%), לגשת למקורות מימון (18%), את השימוש puntaa עבור הטכנולוגיות מגזר (14%) ואת איכות המוצר (14%). ¢ גם הסכמה, הערך שאוחזרו לקנה דירוג הקים את הגורמים הפנימיים העיקריים ימשיכו להעדיף את ההצלחה של חדשנות במגזר: שילוב נכון של שיתוף פעולה בין תחומי (3.5), קיום הסביבה יצירתי (4.2), המוטיבציה והרצון מנהלי חדשנות (4.8) התגברות על העובדים (5.3) ואת קיומו של מבנה גמיש, מבוזר, קצת פורמאלי (6.2), בתמיכת יעיל ומהיר תקשורת פנימית, כיוון להיפתח רעיונות חדשים ואת הסיכון, עם החלטות שיתופי; עם זאת, לתת חשיבות קטנה את האסטרטגיה חדשנות הנתמך על-ידי PDT, מעקב טכנולוגי, גישה מידע מדעי וטכנולוגי, היחסים עם ECIT את CES, כמו גם את המאמץ כדי לספק משאבים עבור פעילויות של RDI. â ¢ בדרך כלל מסכימים כי הסביבה גורמים ולהשפיע על הם המפתחות להצלחה חדשני: המצב הכלכלי במדינה (1.4), השינויים הנדרשים על ידי מהתסיסה של הכלכלה העולמית (2.5) וקלות גישה למקורות מימון (2.5)נתמך על ידי קיומה של המדינה מדיניות לתמיכה בחדשנות (3.8), הנוכחות של הצעות של התגברות ורשתות המאפשרים טכנולוגיות מידע, שירותי ייעוץ (4.1). â ¢ לבסוף, בדרך כלל נחשב, המכשולים העיקריים או חסמי חדשנות (או גורמים כשל) sidero-מכניים חברות נעוץ: העדר מנגנון יעיל של מימון (17%), ניהול כושל של פרויקטים שפעלו על החברה (15%), הקטנה שיתוף פעולה ושילוב בין האזורים של החברה (11%); אך הם גם הם, נחשב החלשים לקשר עם המגזר מדעי (8%) והיעדר מנגנונים יעילים המעודדים לחדש (6%); עם זאת, העובדה כי אינם מיועדים מכשולים כגון הבירוקרטיה, רצון ומוטיבציה של מנהלים, עובדים, ביזור מוגזמת, לא מספיק שיפור זה מדאיג. מסקנות החשיבות של השטח המרכזי ועל המדינה של המגזר כבד-מכונאי, הופך ניהול יעיל אתגר דחוף של פעילויות חדשניות שלהם משאבים טכנולוגיים, כי ללא קשר למאפיינים שלהן (גודל, מגוון המוצרים, מחזור החיים של המוצרים שלהם ואת רמת הבגרות של טכנולוגיות) כל הארגונים צריכים לפתח את התהליכים הקשורים של GTIהחל מהגדרה נכונה של האסטרטגיה הטכנולוגית לעקוב כדי להגדיל את הקיבולת שלהם לחדשנות. הטופס בשימוש כיום sidero חברות רבות-מכניים קובני עבור GTI, שאינה מתאימה לדרישות שמציבים סביבה יותר ויותר הגלובלי מאז, ראשית, היעדר הליך מתן הסברה לבסס הזה משמש כנקודת התחלה עבור המועדונים של שיפורים, שנית, לא ניחנת תרבות ארגונית מתאימה ליישם בהצלחה ומיד \"דרכים חדשות לעשות\". קיומו של מבנה נוקשה, מיושן טכנולוגיות, בעיות עם אספקת, רמה נמוכה של מערכת היחסים של ספקים ולקוחות, מעקב טכנולוגית נדיר, מדיניות המסכן של מוטיבציה ותמריצים למשאבי אנוש ואפילו, קצת נוטה לחדשנות ארגונית וסביבה אי-ההתקיימות של תרבות חדשני, נחשפו דרך שגרם אבחון בעיותיחד עם העדר של אסטרטגיית טכנולוגית מפורשת בקנה אחד עם האסטרטגיה הארגונית ואת הקישורים עדיין חלש עם המגזר אקדמיים ומדעיים, אשר השפיעו רמת התאגדות של טכנולוגיות חדשות ומוצרים של חברות אלה אינה מספיקה, וכתוצאה מכך הייצור ושיווק של מוצרים של איכות נמוכה ותוכן טכנולוגי כי דרישת סביבת הנוכחית. המחקר של הקבוצה של חברות, גם הראה את זה, לעתים קרובות, הוא שחסר של ניהול נכון ונכון של GTI פעילות מפעלים sidero-מכניים קובני, גם השיקול של פונקציה זו בתור אחד יותר ממה שצריך לפתח ולקדם להגיע לרמות של הצלחה הנדרשים כיום. אמנם לא להכליל אפילו על ידי ראיות היקום של חברות הפועלות במשק קובני עם מעמד חוקי שונה, רבים עדיין אינם זכאים להתחרות עם יתרונות בשוק של תחרות חופשית ולהציג, אפילו, קובני בשוק הנוכחי, נתן חסרונות מרובים עדיין. ביבליוגרפיה (1). כרמים בריטו, במודל המושגי ביאטריס ג (2000), נוהל תמיכה של ההחלטה לעשות לשפר פונקציה של ניהול טכנולוגי וחדשנות החברה הייצור קובני. עבודת הדוקטורט. המרכזית לאוניברסיטה וילות Marta Abreua דה לאס. מלון וילה קלרה. (2)-CIDEM (2002) מדריך לניהול חדשנות. משרד העבודה, תעשייה, מסחר ותיירות. Generalitat דה קטלוניה, [באינטרנט] [שאילתה: 2009-04-28]. (3)-CITMA (2007) הצעת חוק למתן המצב של חדשן של הרפובליקה של קובה. משרד המדע, טכנולוגיה, איכות הסביבה. ניהול מדיניות המדעית והטכנולוגית, [מאמר בהתייעצות]. סיודאד דה לה הוואנה, קובה. (4)-ועדת ההנהלה של Council of Ministers של הרפובליקה של קובה (2007) תקנות ליישום ואיחוד מערכת של ניהול ארגוני המדינה. Gaceta רשמית של הרפובליקה של קובה. משרד המשפטים. לא 43 2007. צו מס ' 281. סיודאד דה לה הוואנה, קובה. (5). דלגדו Fernández, הערכת מרצדס (2005) חדשנות טכנולוגית Cubaa. סדנת התשיעית של טכנולוגיית ניהול בתעשייה, GESTEC 2005 (יולי). סיודאד דה לה הוואנה, קובה. (6). Faloh בז'רנו, ר' ואח. (1997) יכולות לחדשנות. תפקידה של הממשקים בקובה. הליכים של הסמינר באמריקה הלטינית השביעי על ניהול טכנולוגיה (26-30 באוקטובר). . טומו א העיר של הוואנה; pp. 1093-1113 (7). ה-OECD (2005) הוצע הנחיות איסוף ופרשנות של נתונים חדשנות טכנולוגית. מדריך אוסלו. Eurostat, [באינטרנט] [שאילתה: 2009-05-15]. (8)-הערכת המערכת של המדע, חדשנות טכנולוגית של המתודולוגיה שמעון שמעון (2004). משרד התעשייה הכבדה-מכונאי. החומר המודפס. INPUD החברה של 1, לוסי. מלון וילה קלרה. (9). במודל המושגי Suárez Hernández (2003) ותמיכה הליך קבלת החלטות קבלת החלטות כדי לפתח את הניהול של טכנולוגיה וחדשנות קובני במי-שתייה. עבודת הדוקטורט. למד מרתה המרכזית. Abreua של הווילות. מלון וילה קלרה. לעדכן את קורות החיים של המחברים * Yulian García Zayas-Bazán (1980-05-16) Ingeniero תעשייתי (אוניברסיטת מרכזי Marta Abreua דה לאס וילות, קובה, 2004). פרופסור עוזר, הפקולטה להנדסת מכונות ותיירות -מרכזי Marta Abreua של הוילות האוניברסיטה. מציגים מאמרים יותר מ-10 אירועים מדעיים לאומיים ובינלאומיים קובה ובעולם. הוא עובד בתחום של הניהול של חדשנות, ייצור, ניהול ואחזקת משולב, מפעלים יצרניים ובשירותים. מרתה Abreua דה לאס וילות כיום הוא לומד מאסטר בניהול של המדע וחדשנות טכנולוגית באוניברסיטת סנטרל. * ז'ילברטו ד Hernández Pérez (1947-10-09) Ingeniero תעשייתי (אוניברסיטת מרכזי Marta Abreua דה לאס וילות, קובה, 1979), מהנדס מומחה הקרנת מפעלי הבנייה של מכונות (1976), ד ר מהנדס (1981) (את \"אוטו פון Guericke, מגדבורג, גרמניה); מרצה במחלקה להנדסת מכונות. מפקד הקולקטיבי הקריירה של המנה המיוחדת של הנדסת תעשייה וניהול-הפקולטה להנדסת מכונות ותיירות של מרכזי Marta Abreua של הוילות האוניברסיטה. פרופסור הראשי בנושאים \"כתובת את תהליכי הייצור\" השליטה של הכתובת. יועץ כיום סגן רקטור מחקר של מרכזי Marta Abreua של הוילות האוניברסיטה. חבר בית הדין הקבוע של הנדסת תעשייה וניהול. המחברים מר Yulian García Zayas-בז\"ן… *. דואר אלקטרוני: ד ר ג. מהנדס ז'ילברטו ד Hernández Pérez *. דואר אלקטרוני: '.

טנגו ואימון

הטנגו נולד בבואנוס איירס בסוף המאה ה-19. אמנות הייתה אז עיר פורחת עם קצב של גידול האוכלוסייה עקב ההעברה במספר מדינות אירופיות. צרפתית, האיטלקים, הספרדים, הבריטים, שוויצרי, הגרמנים, הונגרים, הפולנים, סלאבים, הרוסים והיהודים היה חלק זה תזרים הנדידה לכיוון ארגנטינה. מהגרים מאירופה ומקומיים (אלה נולד בבואנוס איירס) הקימו קבוצה חברתית חדשה. אולי דרך. לזהות את עצמם כקבוצת השייכות בבית החדש שלהם, הם החלו ליצור ביטויים תרבותיים נגזר תערובת זו.

. זה איך שהוא התחיל טנגו, המאופיינת שלהם סגור מאוד, קודי שזו רק נגיש מונצחת. בחברה שבה נולד הטנגו הקשיב ורקד ואלסים, המשו, מזורקות ו- havaneres. מישהו אמר הטנגו יותר מסתם גל רך שהוסב המוסיקה, הריקוד העולם העמוקה ביותר, מי אמר את המילים האלה לא ארגנטינאי. האמת היא כי זה חייב להיות מזוהה שזו בפעם האחרונה שלב באבולוציה של הריקוד לפחות לגבי ריקודי זוגות. מה שהחל ריקוד הגיע להתפתחות נוספת שלה של היד של גברים גדולה, שלכד המכשפות פופולרי, כבשו את התרבות העשירה של בואנוס איירס בקומפוזיציות שלו. אתה יכול לשאול כי אתה חייב לעשות הטנגו עם האימון, אמרתי את זה כל הפילוסופיה שלו. האיחוד לא ניתנת כי ארגנטינה היא מדינה של מטפלים נהדר, ערש של הטנגו; האיחוד מגיע את מהותו.

המהות של הטנגו חי באותה דרך בתהליך האימון אילו שני אנשים לרוץ בכבישים על ידי שניהם, הקצב, הזמן שרק הם יודעים לעקוב, המאפשרים להם למצוא הרמוניה. המהות של הטנגו לחיות באופן דומה בתהליך האימון שבו שני אנשים רצים בכבישים על ידי שניהם, קצב, כי הם רק יודעים לעקוב ושעה אשר יאפשר להם למצוא הרמוניה זה תהיה בסופו של דבר עוזבים את מהות קשה לשכוח ולהרגיש. אז זה האיחוד בין שני אנשים המעוניינים ליצור הרמוניה עם ריקוד שלה צריך לעבור כל אחד מהם לשמור על יציבה, מבלי לכפות את המיקום על צירו, זה לא מתאים לאכול שטח חבר או לתת לעצמך לאכול אדמה ציר דמיוני זה אין כל המורים-טנגו אמר. בדרך כלל אומרים… כאילו אתה בובה שמצורף ל sientiendolo הרצפה ואת נושא עבור הליך המשנה דמיוני אשר מאפשר לך לצוף ולצייר עם הרגליים שלך כאילו זה חלוקה לרמות גדולות מכחול צבע. ובזמן אחד מצייר ההמתנה אחרים עם סבלנות בא לך להמשיך יוצר במקביל מחזה יפה זה החושים. בתהליך של אימון, כששני האנשים חייבים לשמור על צירו ואני יודעת בבירור חלוקה לרמות התפקידים מראש, מתי ואיך הן tempos מסומן כי שניהם דורשים. כאשר אחד מהם מלווה ותומך השני, האחר מותר להיות זורם, צפים ומתחיל ליצור כל הקישוטים האלה, ביטויים שאינם נולדים את התחושה המוסיקה, להקשיב ולצפות על הסביבה להיות בחיבור מהארץ לכיוון הרוחני, להיות כלי המתקשר גרידא של האנרגיה הזורמת דרך הגוף זורם לצלילי קצב ואת הקצב הנמצאים בשני חלקי הבינומי. אנרגיה זה מקורו בחיבור בעלי האצבעות נוגעות בקרקע עוברים דרך הגוף הפיכתה הארציים לפרוייקטי דמיוני מצייר אותך לתוך החלק הרוחני שמחבר ציר דמיוני, ומאפשר הריקוד אולי נראה האוויריים. מצטער, שרציתי לומר שזה כאשר השגרתיים נשאר כדי לזרום הנובע מהשיחה להתחבר עם העבר שלה, להניח אותו בלי לשקול מעבר, ללמוד כיצד ליהנות ההווה עם המוזיקה בגילומו של הלהקה או מעדיף את המוזיקה כי בשניהם יש רקע; הוא מסוגל לעקוב אחרי המצפן של טמפו לפרויקט עצמו בתורו בזרימת כמעט רוחנית כדי ליצור צעדים חדשים זה לא מתוכנן מראש, אבל זה להתעורר בהקשר הזה שקיים בין השני וליהנות בסופו של דבר את המהות של מה היה חי כל כך רחוק המהות של אימון. מה השגרתיים יכולה לדמיין עתיד כמה שהוא רוצה למשוך את זה טנגו יהיה תיקו עם הרגליים בהרמוניה עם הגוף. בהחלט לא להשוות חי אותו לאדם הראשון שאומר במילים, רק ממליצים אם יש לך את ההזדמנות, אולי את גרה אחת החוויות או אם אתה מעז שניהם מרגישים את המהות אשר אנו מדברים, מאמר זה חוסר הגיון למרבה המזל בשבילך. עלה כותרת 109 קרוז אימון:).