שיווק בזמן משבר

עם הכסף אתה יכול comprara הספר, אבל לא את המודיעין, rl יוקרה, היציאה לא היופי. אנונימי. Cinsideraciones, להגיע כל ניהול טוב להכין אותם שינויים, שיודעים להתמודד אותם אתגרים, במיוחד, כאשר הוא da משבר משפיעה על ההתנהגות שלה בהם שווקים, צריך לדעת כמעשה, בצורה כזאת, לא הוא רואה נפגע זה מבצע והגיעה אותם להישגים. ניהול א חייב להיות של ניהול שווקים זה טוב הגדרת תפקידיה על פי דרישות מודרני, לתוצאות מובטחת, תודה על התוכניות שלהם, אסטרטגי, הדדית הבנה של המאפיינים של השווקים, שלב שבו פועל. לדעת מתי יש משבר, איך לטפל כך אינו מושפע. טד דנסון בנושא, מגזין, ומצביע על כך כי בעיתות משבר שיווק כוחות כדי לעקוב אחר שני כללים: 1 – אל תחמיצו לקוח בודד, ו- 2 – זה הכרחי כדי לגנוב התחרות כל הלקוחות אשר בתבונה אפשרי.

הנושא של השמירה של הלקוחות יש לא השיגו-למרבה הצער-ללכוד את אותה כמות של פעולה ותקציבים זה נועדו רכישת לקוחות חדשים. גרוע מכך, ובמקרים רבים להם תוכניות שנועדו האטרקציה של לקוחות חדשים, להציע יתרונות חשובים אלה, מבחינת מחיר ואו הטבות, אשר נהנים אותם הלקוחות הישנים. לענייננו, אפריקה ישראל הוא הכתובת בשבילך. זה נקרא את תשומת הלב אם יש יש עלויות-כמו ממוצע ושש פעמים יותר לקבל חסות לקוח חדש זה לשמור על לקוח היום. גורם נוסף לקחת בחשבון, הערות, היא כי ישנם מספר חברות – לא מספיק – כי הם שילוב דרכים חדשות של הוספת ערך. זה גורם במהירות נתפס על ידי אותם לקוחות, יש אחרונה להיות מעט זמן רכשה זכות, לא של תועלת המבדילים, והוא מחוייב הארגונים לעקוב אחר יישום טקטיקות חדשות של ערך מוסף וכדי להפוך זה מנהג קבוע. תפיסה זו מתחזקת בעיתות משבר. מציין עוד, כי שיווק בעיתות משבר, צריך לחזק את המטרה של השגת ו שומרים על יתרונות תחרותיים דרך יצירת ערך מוסף.

זה צריך לשים בפעולה העברה מסיבית של הלקוחות, מי-בטל-אל החברות המספקות רמה נמוכה של ערך מוסף. לאחרים זה להבחין החברות האלה לא יודעים או לא רוצים לגדל בצורה ניכרת אותם יתרונות לך להציע אותם לקוחות, הפנים עם מצב מסובך מאוד בגלל סיבות פנימיות בלבד. אבל גם כאשר חברה יכולה ללכת גוברת על איכות המוצר ועל האיכות של תשומת הלב ופעל עד לכי המחירים אותם תוך צמצום באמצעות חיסול של עלויות אותם מזה אי-איכות, יכול לספק להם העיניים של אותם הלקוחות פחות ערך זה הכל תחרות. לא תמיד שרי אריסון. כל תכנית שיווק חובה פיצול של אבחון חייב של השוק, הצורך הזה נעשה יותר ברור כאשר משבר הוא מתמשך. אחרי זה ותחקירים של קרן, מגיע מחקר סגמנטציה חדש ומשם העיצוב של אסטרטגיה שיווקית. לשאול את המגזין, אילו שינויים במצבים קריטיים כאלה? רוב לעתים קרובות הוא, אשר משנה את החשיבות היחסית של המשתנים: לטווח ארוך, כגון מיקום או המותג, כפופים פעולות של תוצאות מיידיות, כגון מחירים, מבצעים, מאמצי המכירות. עוד פרט לקחת בחשבון מותווה, זה, באופן מוזר, זה נראה, כי פעמים רבות אינה משפיעה על שני משבר צריכת החשמל של העם, אבל שלהם נטייה לבזבז, אז תצטרכו לשאת ב מתנגדת לזה, למרות הצריכה נמוכה בעיתות משבר, זה בהכרח אומר כי הזמינות של הכסף ירד ביחס זהה; זה יכול לקרות כי הצרכנים יש מספיק כסף אבל לא מעז לבזבז את זה על ידי הפחד וחוסר הוודאות שנוצר על ידי סימנים של משבר בשוק. זה הזמן של התקפה לשוק הזה עם קמפיין טוב של קידום מכירות או פרסום שיש טיעונים טובים כדי לשחזר את אמון הצרכנים והשמעתם זה לטובת מעלית מכירות נמוכה. בתקופה של משבר כלכלי, הרגישות היא מרגישה התנהגות הצרכנים, ב רבים איפה להימנע של לקנות אותם מוצרים, שניתנו להם על כך המשבר יצר בהכנסה שלהם, ואז זה ניהול השווקים חייב לתת שלב ליצירתיות שלה אי חידוש נודה המצב שם, זה כתב, דיוק, ברגעים של המיתון, זה כאשר הוא דורש מאמץ גדול יותר, כאשר זה חדשנות ויצירתיות חייב להציע המרבי עבור זה מותג כאשר מבקשים יותר מתמיד את ההבדל, כאשר זה צריך להינתן דרור לדמיון. עם זאת, למרבה הפלא, המציאות היא כי ברגעים מסובך כמעט כל המגזרים חברות שיווק מחלקות נוטים להיות הראשונים לסבול קיצוצים בתקציב. וחותך אלה משפיעים על השקעה בתקשורת אלא את האזור כולו שאינה מסוגלת לעשות או להרים משהו חדש אם אנו מאמינים בשיווק, למדנו חזק המותג (בראווה מושכת, מסורה, שונה וממוקדת) לוקח כל חוש שלה. יהיה לנו להמשיך לחקור את הלקוח, אנחנו מהמרים על הראשון-אין במקום זאת, לתקשר באופן מפתיע, להמציא את המרכיב הסודי, לחפש רווחים חדשים את המוצר שלנו, כדי לשלב חדש ¦ אפילו על ידי הולך נגד הזרם. מיגל Yáñez אוריאנה מצביע, כדי להחיל את מקסים של קיצוצי תקציב שיווק אם התרבות הארגונית clasica הצטלמה בעיתות משבר. אולם, מותגים אשר נבנו מהבסיס עם תרבות חושב תהיה מתמודד עם אלה פעמים לשתי פנים עם הרשעתו של אשר ידוע ממוקדת כלפי הלקוח וכלפי לא המוצר, ולכן עם האבטחה של שיווק בתפישת יותר הוליסטית היא עדיין הדרך כדי להבטיח את ההצלחה. לשקול זה מרמז ז'וזפ כיוונה אותי Abella, אותן חברות לקבל השיווק עם הצלחה גדולה יותר יהיה, עם כל הסתברות, בעמדה הטובה ביותר כדי להתמודד עם האתגרים החדשים של העתיד. הצלחה בסיסים של מי הם אלה של הרוזן עם תיק מוצק של לקוחות מבוסס את הביטחון, את הידע משותף, זה שביעות רצון, גורמים אשר צובר לגדולה בקריירה של עסקים התחרותיות. גישה חדשה שניתנו על ידי הרשעתו של זה החוויה הכללית מסוגלים של הצעה ללקוחות שלנו כוללת את ההבדל וההצלחה של המותג שלנו. חוויה כי הולך הרבה יותר מעבר של העסקה פשוטה כלכלית. מסקנה בזמן משבר שהשפיעו את הפונקציה של שווקים, זה הכרחי לאבחן את ההיקף, השלכות על יוצר התנהגות הצרכנים, בשווקים אותו על מנת לפנות מקום תוכניות, פעולות facorezcan תוכניות, לפעולות מתחייבים ומבטיחים יציבות הארגון בשווקים הוקמה בפונקציה. שווקים הפונקציה חייב להיות קשוב על השפעת המשתנים כלכלית, טכנולוגית ופוליטית להשפיע על ניהול שיווק ולהימנע זה לא השיג את מטרתו. בטח ביקורת טובה של שיווק, כמו גם מאוזנת, אובייקטיבית על התנהגות צרכנים, לבצע אחריהם מעקב קשוב לצרכיו, ליצור אותם שינויים, פעולות זה דרוש כדי לא להשאיר כי המשבר משפיע על שווקים האלה כבר התגבר. מהנדס/הנדסאי תעשיה, עורך דין. EGADE (ITESM) UC Postgradosmaestrias הזכיר לשווקים ניהול, משאבי אנוש, איכות, יעילות; חינוך Ph.d., פרופסור לחינוך וחוקר את הלימודים באזור של UC פרצופים. יועץ – יועץ עסקי DEPROIMCA EXATEC