נוהל אבחון כללי אפיון יכולת חדשנות במגזר כבד-מכונאי קובני

זה בלתי אפשרי לקיים את ההתפתחות הכלכלית של המדינה שימוש תמידי מנגנוני הגנה של תעשייה ישראלית מקומית. בינומי ייבוא – ייצוא רמות עלייה החלפת דורש לארגונים באופן מקיף לשפר תהליכים טכנולוגיים שלהם, ניהול, אשר מרמז על ניהול נכון של כל המשאבים, כולל את טכנולוגית, לכבוש את תפקיד מרכזי. לכן, כדי להשיג החלמה אמיתית של הארגון קובני בהקשר הנוכחי של השוק המקומי וכדי של הכללה מוצלחת בסביבת חיצוני, נדרש, בין היתר, לעלייה בפעילות חדשנות שלהם (Faloh בז'רנו et al., 1997). כדרך להגיע אליהם הוא תהליך השבחת עסקים (PE), אשר מהווה את אחד מן הקווים מפתח של ההמראה כלכלי כי המדינה צריכה כביכול. הבסיסים הכללי שלה הם מדריך, וכן הכתובת של המכשיר כך יכולים הארגונים העסקיים, בצורה מסודרת, בצע את השינויים הדרושים על מנת להשיג יעילות מרבית והיעילות של ניהול החברה.

תקנות יישום והטמעה איחוד של מערכת זו של ניהול ארגוני המדינה (צו מס 281\/2007), מדגיש את החשיבות של חדשנות טכנולוגית, פונה שלה בפרק התשיעי, המערכת של ניהול החדשנות; עם זאת, כלי אבחון זה חלק מתהליך, מראה כי פעילויות אלו לא מכוסה או הדגיש כנדרש. למרות המדינה יש פוטנציאל ניכר מדעיים וטכניים, פעמים רבות לא כראוי משמש במרדף אחר אסטרטגיית פיתוח זה ממשיך בהתוויית בתנאים קשים, על ידי מה נדרש של תהליכי ניהול בכלל רמות מובילים שינוי צורות החשיבה והפעולה הנוכחי. בזמן תעשייה כבדה-מכונאי של מלון וילה קלרה, צברה מודעות מבחינת פעילות מחקרית ואת חשיבותם מכרעת לפיתוח, יעילות, despeguea של חברות שלהם, הוא עדיין נמוך, באופן כללי תנאי, מספר תוצאות הקשורות חדשנות טכנולוגית שמושגות להכליל מדי שנה. עם זאת, לא היה אפשר לפגוש את הביקוש הקיים, בשל רמות לא מספיקות של הייצור, כמו גם את איכות נמוכה של המוצרים שלהם, אשר מושפע, בין היתר, החוויה הקיים לתהודה על תהליכים טכנולוגיים, חדשנות. אז זה יכול לומר כי המגזר אין נהלים אפילו ומאפשר לך לאבחן ולהעריך את טכנולוגית וחדשנות, כדי לנתח את הגורמים להשפיע על ההתפתחות שלהם, כמו גם לבצע מעקב נאות של הסביבה הטכנולוגית, מה שהופך אותו ניתן לגלות הזדמנויות לשפר אותם, לפתח תוכנית של התפתחות טכנולוגית זה, התכתבות עם היעדים האסטרטגיים של הארגוןלאפשר לך למצוא דרכים הרלוונטיים כדי להעשיר את נכסיהם הטכנולוגית ולהגן על המוצרים שלהם, ידע וטכנולוגיות. פיתוח 1.

מתודולוגיה של הערכה של חדשנות טכנולוגית לאפיון הפעילויות של ניהול טכנולוגיה וחדשנות (GTI, להלן) לנושא המחקר, כמו נקודת עזיבה של רכיב חיוני לפיתוח האסטרטגיה הטכנולוגית, חברות משמש הליך אבחון כללי, שפותחה על ידי המחבר של עבודה זו. לפתח של אותו מבחינה מושגית מבוסס על 1a מודול, המתודולוגיה של עבודת ההערכה של חדשנות טכנולוגית המוצע על ידי דלגדו Fernández (2005), בהתחשב שזה מתאים ורלוונטי למטרה זו חקירה, שילוב עצמה בתור מרכיב חיוני בתהליך התכנון של הארגון, למרות שהוא אמר התאמה המתאימים ביחס המטרה הכוללת של מחקר זה; המהוות רכיב חדש נגזר ההסתגלות שלו. כפי האבחון עשוי לתרום ליזום תהליך שיתופי להציג שיפור אמצעי, מתודולוגיה זו פותחה במטרה לשמש כלי כדי להתחיל הערכה עצמית על ההתנהגות של תהליך חדשנות (PI). בנוסף, הוא מדריך שואפת להיות צעד ראשון להמריץ השתקפות פנימית על הפעילויות של GTI, כי הכוונה היא לא כל כך לקבל את התשובות על האפיון של המצב הנוכחי, כמו חברות עלול להעלות משלהם esencialesa שאלות כדי להגדיל את הקיבולת שלהם לחדשנות. תהליך אבחון כללי כולל את השלבים הבאים: 1. אפיון כללי של הארגון כפוף המחקר. 2. קביעת את רמת שביעות הרצון והשתתפות העובדים, של ההסתגלות של השיטה המוצעת על ידי Brito כרמים (2000), וכן הכללת רכיבים מסוימים של הכלים המשמשים Suárez Hernández (2003). 3. אפיון PI (דירוג), לעבור פיתוח סקר באמצעות התייחסות המדריך פירט על ידי CIDEM (2002), כמו גם מקורות אחרים שזוהו בניתוח של המדינה artea, המאפשר לנתח את ההתנהגות של הפעילויות המרכיבות את החוקר. 4. הטזה של רמת ניהול של החוקר (מדד), מתוך מבחר של אינדיקטורים אפשרי המשפיעים ישירות על GTI פעילויות החברה וכי בכללותה, לספק את המידע ההכרחי עבור מדוד רמת ניהול PI. אינדיקטורים אלה זוהו גם בניתוח של המדינה artea, במיוחד, הצעה עבור התקנות למתן המצב של חדשן הרפובליקה של Cubaa, מאמר בהתייעצות מאת CITMA (2007), כמו גם המתודולוגיה של הערכת המערכת של חדשנות במדע וטכנולוגיה של שמעון (2004), מכוסה רזולוציה מס 200-01\/2001. 5 המצב הנוכחי של חדשנות טכנולוגית וניהול שלה, פעילות לביצוע ניתוח השוואתי ועיבוד סטטיסטי של מידע (תקופות שונות, בין חברות, וכו '.) הליך זה לא רק מאפשר לך לקבוע אם ישנם בעיות בהתפתחותו של החוקר, אך זה מכסה את הזיהוי של בעיות אחרות בפעילות יזמית, בשל הקשר של GTI עם האסטרטגיה של הארגון, אינטגרציה עם פונקציות עסקיות אחרות. האבחון הוא בעל חשיבות רבה, משום שהיא מאפשרת כדי לאתר המצב הנוכחי של החברה, לזהות מה הם גורמים עיקריים ו תכונות שעשויות להיות יכולים להשפיע על הפעילות החדשנית של הארגון לספק התנאים הנדרשים כך זה לפתח החוקר וניהול שלהם. לאחר מאופיין GTI, לדעת את המצב הנוכחי של חדשנות טכנולוגית וניהול שלה, הארגון יוכלו להעריך. החוזק וההזדמנויות לשיפור, תעסוקה שגורמת להם. ונעצור שנותרו; וכתוצאה מכך אלמנט מכריע עבור משוכללת, להסתגל ואת לנתב מחדש אם זה מדויק, האסטרטגיה הטכנולוגיה שלה. 2. אוברול התוצאות המתקבלות עם היישום של המתודולוגיה של משרד שמעון אחראי ישיר, ביצוע, וכן לשלוט במדיניות של הקובנים לגבי פלדה, מכונות תעשיות ופעילויות מיחזור הממשלה והמדינה. מאז היווסדו בשנת 1974 הכנסייה יש לו קו אנכי של פיתוח, עקב משקיע תוכנית בנוי היטב ומכוון, על מהות, לכיוון הייצור של כלי רכב, הרכבת ציוד, מכונות, פלדה, מכונות, ציוד רפואי, ריהוט קליני, מכשירים, משק כלים, מספקת עבור תעשיית האירוח. טבע understands that this is vital information. במקרה הספציפי של המחוז מלון וילה קלרה, בתוך תעשיית ייצור, המגזר כבד-מכונאי הוא בעל חשיבות מיוחדת, כי היא מרכזת מספר גדול של כוח אדם באזור, היא בעלת משקל גבוה על הביצועים הכלכליים, המהוות במגזר סדר עדיפויות. משרד זה מיוצג בשטח על ידי עשר (10) וחברות עשר (11) יחידות בסיסיות של חברות שבסיסה בעיר הבירה של המדינה. עבור הבחירה של החברות שנבדקו חלה דגימה שאינו בסבירות או משפט, בחירה של עשר (10) החברות, כמו על-ידי גודל שלה, טבע של הפקות, אמצעי הייצור המסחרי, התפקיד החשוב הביצועים הכלכליים של המגזר. בעקבות המחקר, בתוך החברות הנבחרות, בעיות נפוצות ותכונות מסוימות יכול להיות מזוהה. תוצאות אלה מצביעים על התנהגות חדשנית נמוכה של נחשלות של GTI במגזר sidero-מכניים ואלדס, אשר מטבעם חסויים של המידע מוצג רק באופן צבירה (כל החברות, בצורת אחוזים), מבלי להראות את השם של ישויות, למרות להגיע למסקנות כלליות, אשר מסוכמים כדלקמן: â ¢ המדגם הכולל, יש רק המידע המבוקש בתוך ארבע (4) ישויות (40%). אשר יש קושי גדול יותר כדי להשיג הוא מידע כללי אודות חדשנות. כמה נתונים מוצגים, אך מזהה כי הם לא רלוונטיים. בדרך כלל, זהו קושי זה בא לידי ביטוי גם על ידי זמינות הלא של המידע המבוקש, כי יש אין אזורים r & d ו\/או יש כמה בורות מנהלים עם היבטים הנוגעים GTI, המתרחשים במערכת מידע של ישויות אלה אינם רשומים מושגים כמו: עלויות של חדשנות, הכנסה חדשנות, וכו '. â ¢ כמעט בשלמותו – שמונה (8) חברות (80%) – ניהול חדשנות פעילויות תגובתי ו מבצעית, מה GTI אינו מהווה באסטרטגיה החברה. â ¢ הערכים הגבוהים ביותר להגיע במחקר פונקציונלי מציין את האסטרטגיות של עלויות נמוכות עם 25%, ואחריו מאיכות (21%), שירות בשוק (14 אחוז), החידוש היתרון (11%). האסטרטגיות הנותרים היו מתחת ל-10%, המרחק של כל האסטרטגיה של פילוח גבוהה עם ציון של 4%. â ¢ מפעלים סט מטרותיהם של חדשנות בהתבסס על הצרכים של תהליך הייצור (32%), האמצעים והמשאבים הזמינים (28%) והוראות הגוף העליון (18%). â ¢ בכל חברות, פחות או יותר, הכשרה טכנולוגית בקביעות ובמידה הרכש של טכנולוגיות אינה מעוגנת בעיר הבירה. פעילויות אלה חדשנות להיות המטרה העיקרית צמצום עלויות תפעול (23%), שיפור איכות המוצר (17 אחוז) או להשיג שכיחות חיובית בתנאים של עבודה ואבטחה (15%). â ¢ רק ארבע (4) חברות (40%) יש תקציב r & d, אשר אינה מספיקה, כמו זה מייצג 0.86 ולגובה % מכלל ייצור הסחורות שלהם 0.43% של סך ההכנסה, אשר הוא אילוץ נהדר. לכל זה מתווסף, התקציב נעשה על בסיס פורמלי, כי gastosa (השקעות) הנוגעים פעילויות אלה לא ממומנות כראוי, אז זה לא ידוע או נשלטת לבילוי GTI פעילויות בפועל. â ¢ למרות בעיות אלה על החברות שנבדקו הן פעילויות של חדשנות. פעילויות המו פ כי הם יותר מפותחת בישויות אלה הם אלה מתייחס לפיתוח מוצרים חדשים או משופרים (29%), יישום והטמעה אישור מערכות איכות (21%), יישום של טכניקות ניהול מתקדם (17 אחוז), שינויים משמעותיים במבנים ארגוניים (13%). המשקל נמוך הוא מימוש הכיוון האסטרטגי החדש בחברה, עם 4%. â ¢ אלה מפותחים בעיקר על ידי כל קבוצת עבודה קיימת או קבוצה אד-הוק שנוצרו על אפקט (70%), על בסיס יחסים קרובה עם חברות אחרות (50%), עם הלקוח במקרה של ההפקות של שיתוף פעולה (40%). סוגים אלה של חידושים מתקבלים על ידי הרכישה של טכנולוגיות (38%), שותף השקעות (25%), העתקה והתאמה של טכנולוגיות (19%), ובמידה פחותה יותר דרך r & d (6%). ¢ ניכרות גם קשיים עיקריים, ביחסים בין אלה לחברות ומוסדות של המדע, הטכנולוגיה (ECIT) או השכלה גבוהה (CES), על פי מדד שהושג בסולם הדירוג הוקמה: האמונה מוטעים של צורך שיתופי פעולה אלו או שותפויות (1.4), חוסר של השירותים אותם מציעים מוסדות כאלה (1.9), את ההבדלים בין השפה העסקית לבין מדען (2, 3). â ¢ הם המקורות הפנימיים העיקריים של רעיונות לחדשנות: האזור של ייצור (38%), היוזמות (31%) ו א פחותה על ידי מנהלים (15%); תוך הראשי מקורות חיצוניים להשתמש הם: ביקורים אחרים חברות (31%), מגזינים וספרים (23 אחוז), ההשתתפות ירידים מסחריים מראה (19%), כמו גם ביקורים המרכזים של המחקר (19%), מבזבז הוא עדיין נוכח כנסים, אירועים, פעילויות עבור יועצים חיצוניים, התגברות על, התקשרות עם ספקים ולקוחות, נתונים בסיסים עם מידע טכנולוגיה. â ¢ רק 50% מנהלים הנסקר (5 עמיתים) יודעים את התפתחות הטכנולוגיות הרלוונטיים למגזר, השאר יש ידע חלקי של אלה האחרונים. הטכנולוגיות הידועים ביותר הן: אוטומטיות מכונות הזרקת, חריטת עיצוב בסיוע מחשב (50%), מצמדים מספרית מבוקר (40%), קשת חשמלית ההיתוך פלדה (30%), רולרים, פלדת אל-חלד (30%) של פלסטיק עם תבניות של המצלמה חם (20%). â ¢ לא מנוסים יש במציאת מידע טכנולוגי (2%) פיקוח על ההתפתחות של הטכנולוגיות – ובסביבה שלהם משא ומתן ו קבלנות-בסביבה (4%), הינם תוצאה של מעקב לא מספיק ביצעו אין הערכה של יכולת טכנולוגית שלהם. בנוסף, הנסיון שלהם מוגבל מבחינת אבחנות על הטכנולוגיה שלהם ואת בעיות פרודוקטיבי (6%), העברת טכנולוגיות שנוצר או משופרת (8%) וכן הקמת שותפויות עם ECIT, CES (8%). â ¢ ברוב המכריע של המקרים, הבמאים נחשב כי התגברות על הצוות אינה מספיקה. למעט שלושה (3) חברות (30%), השאר הוא התגברות על עובדיו לקוי של הבלם על פעילות חדשני; רק מדי פעם, מרבית הארגונים (80%), מאוד מדעית, להעריך את צרכיך שיפור. יתרה מכך, רק 30% של המספר הכולל של ישויות יש תוכנית של התגברות הכוללת בדרך כלל קורסים קצרים, תוך התעלמות צורות אחרות של שלם יותר, מובנים כמו בוגרי ואת תואר דוקטורט. â ¢ בכל החברות ניתח משמש, במידה מסוימת, מדעי המחשב. השימוש גדול כי הוא עשה את אותו הדבר הוא בניהול חשבונאות ופיננסיים (19%), בהכנה של מסמכים (19%), ובמידה פחותה יותר, בתכנון של ההפקה (16%), בקרת תהליך הייצור (11 אחוז), כמו גם ניהול מכירות (11%) וניהול של חנויות (8%); אולם טכנולוגיה זו היא בשימוש פעילויות מפתח קטן בתוך כגון ניהול פרויקטים, סימולציה, פעילויות של שיפור עצמי ואת מבוא שיפור של טכנולוגיות, כמו גם דיפוזיה המדעית והטכנולוגית בארגון. â ¢ המנהלים שנסקרו, וכן ראיינה נחשב את המפתחות העיקריים להצלחה הגורמים החברות שלהם הם: יעילות העלות (21%), לגשת למקורות מימון (18%), את השימוש puntaa עבור הטכנולוגיות מגזר (14%) ואת איכות המוצר (14%). ¢ גם הסכמה, הערך שאוחזרו לקנה דירוג הקים את הגורמים הפנימיים העיקריים ימשיכו להעדיף את ההצלחה של חדשנות במגזר: שילוב נכון של שיתוף פעולה בין תחומי (3.5), קיום הסביבה יצירתי (4.2), המוטיבציה והרצון מנהלי חדשנות (4.8) התגברות על העובדים (5.3) ואת קיומו של מבנה גמיש, מבוזר, קצת פורמאלי (6.2), בתמיכת יעיל ומהיר תקשורת פנימית, כיוון להיפתח רעיונות חדשים ואת הסיכון, עם החלטות שיתופי; עם זאת, לתת חשיבות קטנה את האסטרטגיה חדשנות הנתמך על-ידי PDT, מעקב טכנולוגי, גישה מידע מדעי וטכנולוגי, היחסים עם ECIT את CES, כמו גם את המאמץ כדי לספק משאבים עבור פעילויות של RDI. â ¢ בדרך כלל מסכימים כי הסביבה גורמים ולהשפיע על הם המפתחות להצלחה חדשני: המצב הכלכלי במדינה (1.4), השינויים הנדרשים על ידי מהתסיסה של הכלכלה העולמית (2.5) וקלות גישה למקורות מימון (2.5)נתמך על ידי קיומה של המדינה מדיניות לתמיכה בחדשנות (3.8), הנוכחות של הצעות של התגברות ורשתות המאפשרים טכנולוגיות מידע, שירותי ייעוץ (4.1). â ¢ לבסוף, בדרך כלל נחשב, המכשולים העיקריים או חסמי חדשנות (או גורמים כשל) sidero-מכניים חברות נעוץ: העדר מנגנון יעיל של מימון (17%), ניהול כושל של פרויקטים שפעלו על החברה (15%), הקטנה שיתוף פעולה ושילוב בין האזורים של החברה (11%); אך הם גם הם, נחשב החלשים לקשר עם המגזר מדעי (8%) והיעדר מנגנונים יעילים המעודדים לחדש (6%); עם זאת, העובדה כי אינם מיועדים מכשולים כגון הבירוקרטיה, רצון ומוטיבציה של מנהלים, עובדים, ביזור מוגזמת, לא מספיק שיפור זה מדאיג. מסקנות החשיבות של השטח המרכזי ועל המדינה של המגזר כבד-מכונאי, הופך ניהול יעיל אתגר דחוף של פעילויות חדשניות שלהם משאבים טכנולוגיים, כי ללא קשר למאפיינים שלהן (גודל, מגוון המוצרים, מחזור החיים של המוצרים שלהם ואת רמת הבגרות של טכנולוגיות) כל הארגונים צריכים לפתח את התהליכים הקשורים של GTIהחל מהגדרה נכונה של האסטרטגיה הטכנולוגית לעקוב כדי להגדיל את הקיבולת שלהם לחדשנות. הטופס בשימוש כיום sidero חברות רבות-מכניים קובני עבור GTI, שאינה מתאימה לדרישות שמציבים סביבה יותר ויותר הגלובלי מאז, ראשית, היעדר הליך מתן הסברה לבסס הזה משמש כנקודת התחלה עבור המועדונים של שיפורים, שנית, לא ניחנת תרבות ארגונית מתאימה ליישם בהצלחה ומיד \"דרכים חדשות לעשות\". קיומו של מבנה נוקשה, מיושן טכנולוגיות, בעיות עם אספקת, רמה נמוכה של מערכת היחסים של ספקים ולקוחות, מעקב טכנולוגית נדיר, מדיניות המסכן של מוטיבציה ותמריצים למשאבי אנוש ואפילו, קצת נוטה לחדשנות ארגונית וסביבה אי-ההתקיימות של תרבות חדשני, נחשפו דרך שגרם אבחון בעיותיחד עם העדר של אסטרטגיית טכנולוגית מפורשת בקנה אחד עם האסטרטגיה הארגונית ואת הקישורים עדיין חלש עם המגזר אקדמיים ומדעיים, אשר השפיעו רמת התאגדות של טכנולוגיות חדשות ומוצרים של חברות אלה אינה מספיקה, וכתוצאה מכך הייצור ושיווק של מוצרים של איכות נמוכה ותוכן טכנולוגי כי דרישת סביבת הנוכחית. המחקר של הקבוצה של חברות, גם הראה את זה, לעתים קרובות, הוא שחסר של ניהול נכון ונכון של GTI פעילות מפעלים sidero-מכניים קובני, גם השיקול של פונקציה זו בתור אחד יותר ממה שצריך לפתח ולקדם להגיע לרמות של הצלחה הנדרשים כיום. אמנם לא להכליל אפילו על ידי ראיות היקום של חברות הפועלות במשק קובני עם מעמד חוקי שונה, רבים עדיין אינם זכאים להתחרות עם יתרונות בשוק של תחרות חופשית ולהציג, אפילו, קובני בשוק הנוכחי, נתן חסרונות מרובים עדיין. ביבליוגרפיה (1). כרמים בריטו, במודל המושגי ביאטריס ג (2000), נוהל תמיכה של ההחלטה לעשות לשפר פונקציה של ניהול טכנולוגי וחדשנות החברה הייצור קובני. עבודת הדוקטורט. המרכזית לאוניברסיטה וילות Marta Abreua דה לאס. מלון וילה קלרה. (2)-CIDEM (2002) מדריך לניהול חדשנות. משרד העבודה, תעשייה, מסחר ותיירות. Generalitat דה קטלוניה, [באינטרנט] [שאילתה: 2009-04-28]. (3)-CITMA (2007) הצעת חוק למתן המצב של חדשן של הרפובליקה של קובה. משרד המדע, טכנולוגיה, איכות הסביבה. ניהול מדיניות המדעית והטכנולוגית, [מאמר בהתייעצות]. סיודאד דה לה הוואנה, קובה. (4)-ועדת ההנהלה של Council of Ministers של הרפובליקה של קובה (2007) תקנות ליישום ואיחוד מערכת של ניהול ארגוני המדינה. Gaceta רשמית של הרפובליקה של קובה. משרד המשפטים. לא 43 2007. צו מס ' 281. סיודאד דה לה הוואנה, קובה. (5). דלגדו Fernández, הערכת מרצדס (2005) חדשנות טכנולוגית Cubaa. סדנת התשיעית של טכנולוגיית ניהול בתעשייה, GESTEC 2005 (יולי). סיודאד דה לה הוואנה, קובה. (6). Faloh בז'רנו, ר' ואח. (1997) יכולות לחדשנות. תפקידה של הממשקים בקובה. הליכים של הסמינר באמריקה הלטינית השביעי על ניהול טכנולוגיה (26-30 באוקטובר). . טומו א העיר של הוואנה; pp. 1093-1113 (7). ה-OECD (2005) הוצע הנחיות איסוף ופרשנות של נתונים חדשנות טכנולוגית. מדריך אוסלו. Eurostat, [באינטרנט] [שאילתה: 2009-05-15]. (8)-הערכת המערכת של המדע, חדשנות טכנולוגית של המתודולוגיה שמעון שמעון (2004). משרד התעשייה הכבדה-מכונאי. החומר המודפס. INPUD החברה של 1, לוסי. מלון וילה קלרה. (9). במודל המושגי Suárez Hernández (2003) ותמיכה הליך קבלת החלטות קבלת החלטות כדי לפתח את הניהול של טכנולוגיה וחדשנות קובני במי-שתייה. עבודת הדוקטורט. למד מרתה המרכזית. Abreua של הווילות. מלון וילה קלרה. לעדכן את קורות החיים של המחברים * Yulian García Zayas-Bazán (1980-05-16) Ingeniero תעשייתי (אוניברסיטת מרכזי Marta Abreua דה לאס וילות, קובה, 2004). פרופסור עוזר, הפקולטה להנדסת מכונות ותיירות -מרכזי Marta Abreua של הוילות האוניברסיטה. מציגים מאמרים יותר מ-10 אירועים מדעיים לאומיים ובינלאומיים קובה ובעולם. הוא עובד בתחום של הניהול של חדשנות, ייצור, ניהול ואחזקת משולב, מפעלים יצרניים ובשירותים. מרתה Abreua דה לאס וילות כיום הוא לומד מאסטר בניהול של המדע וחדשנות טכנולוגית באוניברסיטת סנטרל. * ז'ילברטו ד Hernández Pérez (1947-10-09) Ingeniero תעשייתי (אוניברסיטת מרכזי Marta Abreua דה לאס וילות, קובה, 1979), מהנדס מומחה הקרנת מפעלי הבנייה של מכונות (1976), ד ר מהנדס (1981) (את \"אוטו פון Guericke, מגדבורג, גרמניה); מרצה במחלקה להנדסת מכונות. מפקד הקולקטיבי הקריירה של המנה המיוחדת של הנדסת תעשייה וניהול-הפקולטה להנדסת מכונות ותיירות של מרכזי Marta Abreua של הוילות האוניברסיטה. פרופסור הראשי בנושאים \"כתובת את תהליכי הייצור\" השליטה של הכתובת. יועץ כיום סגן רקטור מחקר של מרכזי Marta Abreua של הוילות האוניברסיטה. חבר בית הדין הקבוע של הנדסת תעשייה וניהול. המחברים מר Yulian García Zayas-בז\"ן… *. דואר אלקטרוני: ד ר ג. מהנדס ז'ילברטו ד Hernández Pérez *. דואר אלקטרוני: '.