הרלוונטיות של ארכיטקטורה ארגונית

ויתור על כל צורך לאישור חיצוני בכל חברות דורשות כלים חדשים, מיומנויות להבטיח להם יעילות, ביצועים, תוצאות טובות. ניהול מודרני עם הידע הנוכחי שלהם, כך שיוכלו לפרש את המציאות של סביבות עסקית תחרותי, להיות קשוב, כיצד השינויים, אתגרים שמקורם בתרחישים שבהם הם פועלים, לאלץ אותם מחדש שלהם מערכות תהליך, פעולות, הם יעיל לשם השגת תוצאות חיוביות בפעולה שלה. היום בהווה נדרש לקחת בחשבון מה יקיף את כל מה שקשור ארכיטקטורה ארגונית, אשר מאפשר להקים את המצב הנוכחי של הארגון, המצב הרצוי, את הפער בין השניים לגבי החזון העסקי. לאו שכטר בהחלט מביע דעה מלומדת. בעת הניתוח של בעיה זו עסקו חייב להיות בהווה, כי ארכיטקטורה ארגונית הוא הערכה לפיה לייצג רכיבים, תהליכים, ומדיניות שמטפל לעמותה מסוימת באמצעות מודלים שמתאימים כללים עסקיים וטכנולוגיות של המידע הקיים. לנו מוסיף וההערות עליה tuobra.unam.mx, ארכיטקטורה ארגונית מתאר את החברה כמו מבנה קוהרנטי. אדריכלות מתעד את המצב הנוכחי של הארגון, המצב הרצוי, את הפער בין השניים. מודל ארכיטקטורת מערכות לא ייחשבו כהוצאות כמוסת. המאפיינים של האדריכלות חייב היה תוצאה של ניתוח של העסק אשר ספליט כדי לקבוע את אסטרטגיית מערכות.

אסטרטגיית מערכות מעסיקה ארבע פרספקטיבות כדי להקטין את הפער בין הצרכים של החברה את הטכנולוגיה. היבטים אלה מתארים את התהליכים הנחוצים להשגת מטרות החברה. עסקים. מידע. יישומים. טכנולוגיה. כל פרספקטיבה מתאר את המצב הנוכחי, העתיד, הפער בין השניים.

המטרה היא לקבל החלטות יעילות אסטרטגי באזור של טכנולוגיית המידע. חשוב לא מאבדים הטכנולוגיה היא רק משנה של המערכת המכונה עסקים. הוא בעל חשיבות עליונה והאוצר כללי מתואם כל גורמים ומשאבים מעורב במערכת. מידת ההצלחה תושג במידה אלה גורמים ומשאבים לקיים כראוי. כמו כל התהליכים, מערכות אסטרטגיה ניתן למדוד, נשלט, שיפור בתהליך יישום פתרונות עסקיים הוא אחד היתרונות של לראות את האסטרטגיה זרימה או תהליך. בסוף יש לך בסיס של תהליכים בפן הטכנולוגי בדרך זו ידע הוא שולב עסקים. עם זה פוגש מתודולוגיה המטרה של יישור הטכנולוגיה לצרכים של העסק מוסיף לנו, כמה רכיבי מפתח כדי להבטיח יישום נכון העסק אדריכלות: יעדים עסקיים חייב להיות מוגדר היטב מוסכם על פי לפני היישום של כל פתרון להוסיף ערך לעסק באמצעות טכנולוגיית המידע הסיבה הראשית לקבל החלטות השקעה. אני החלטות אדריכלות צריכה להגדיל את יכולת הפעולה ההדדית, שימושית. החלטות ארכיטקטורה חייב לשפר את יעילות זריזות, עסקים. המסגרת האדריכלית עליך להגדיר סטנדרטים לצרכים נפוצות של לקוחות פנימיים וחיצוניים של החברה. דרישות לאמץ פתרונות טכנולוגיה מסחרית במקום פתרונות מותאמים אישית, או עצמו להשיב עקרונות האדריכלות ברמה שלהם. שירותי זיהוי, אינטגרציה ויישום הוא המפתח כדי להבטיח גמישות ויכולת הסתגלות של העסק. המסגרת האדריכלית צריך להיות עקבי עם מדיניות ויעדים אסטרטגיים של הארגון. מדגיש, כי ארכיטקטורה ארגונית מידול l מספק את האפשרות של: תאר מציג עסקים: כמו זה מסודר, במבנה הארגוני שלה, שרשרת הערך, ערכות של תקשורת בין האזורים, תיאור פונקציונלי. מסמך תשתית ה-IT מציג: תשתית טכנולוגית, מערכות, יישומים, מסדי נתונים, וכו ' נתמך על מודלים מונחה אובייקטים (SOA) או המוגדרים על-ידי הארגון עצמו. אומר, חברת Sybven מציעה לך האפשרות של מידול שלך ארכיטקטורה ארגונית המציע את הפלטפורמה המובילה בדיסציפלינה הזאת: Sybase PowerDesigner. PowerDesigner הוא הכלי היחיד של ניהול מטה-נתונים ומידול התומך בביצוע הכללים העסקיים באמצעות קישור טכנולוגיה וסינכרון (קישור ו סינכרון) סילוק איי מידע, הגדלת היישור של עסקים לטכנולוגיות מידע, ומאפשרת תגובות מהירות שינוי טכנולוגי, תקינה, תחרותי. דרך הקישור וסינכרון טכנולוגיה, PowerDesigner לוכדת באופן אינטואיטיבי ואת באופן אוטומטי החיבורים בין השכבות המרכיבות את הארכיטקטורה של הארגון, ומאפשר למשתמשים רמה כלשהי להציג ליישם שינוי עסקי אמין, קל צפוי. אפילו חורחה גבריאל Londoño מודגשים, מאפשר היישום של ארכיטקטורה ארגונית, בין היתר, לקדם שימוש טוב יותר של טכנולוגיות מידע, לקדם יישום של קבוצת סטנדרטים ומדריכים יישום, שיהיה ברור כי את הצעת אדריכלות היא הימור לעתיד, אשר אינו straitjacket (מכיוון שהוא מזהה את האבולוציה קבוע של הטכנולוגיה ושל העסק צריך), כי בדרך זו אנחנו חייבים להיות מוכנים עבור האבולוציה, לשנות (לא הגדרות לנצח). לכל זה מתווסף, ארכיטקטורה ארגונית חייבת להיות נתמכת ביתרונות מוחשיים של העסק; ברמה האסטרטגית שתיוצג בזריזות עסקית כי ניתן להשיג על-ידי הקלת המבוא של מודלים עסקיים חדשים במהירות ועסקים יעילות עבור תוזמר טוב יותר דרך טבעי יותר, אמין, תהליכי אינטגרציה בזמן, וכי ברמה המבצעית של אותו (טכנולוגיות מידע) בעיקר תיוצג בהפחתת עלות (באמצעות ניצול יתרונות לגודל, היעד של פחות משאבי תמיכה), הרחבה, ניהול משופר אבטחה, שחזור ותמיכה, בין תהליכים אחרים. מוסיף לנו Londoño, ייחשב כי יעדים עסקיים חייב להיות מוגדר היטב, מוסכם לפני היישום של כל אותו פתרון. להוסיף ערך לעסק באמצעות טכנולוגיית המידע הוא הסיבה העיקרית לקבל החלטות השקעה. זה החלטות אדריכלות צריכה להגדיל את יכולת הפעולה ההדדית, שימושית. היא אדריכלות החלטות צריכים להניח את היסודות שיאפשרו את הארגון לפיתוח דרכים חדשות לעשות עסקים, כלומר, צריך לשפר את יעילות זריזות, עסקים. המסגרת האדריכלית עליך להגדיר סטנדרטים לצרכים נפוצות של לקוחות פנימיים וחיצוניים של החברה. אותו ולאמץ לדרישות העסקיות צריך בפתרונות טכנולוגיים מסחרי במקום פתרונות מותאמים אישית, או עצמו להשיב עקרונות האדריכלות ברמה שלהם. שירותי זיהוי, אינטגרציה ויישום היא המפתח להבטחת גמישות ויכולת הסתגלות של העסק. המסגרת האדריכלית צריך להיות עקבי עם מדיניות ויעדים אסטרטגיים של הארגון. זה בהחלט אומר Londoño, יש להבין את יישום ארכיטקטורה ארגונית כמו מסע לקראת מטרה ברורה, באופן זמני יציב, עמיד דינאמי הארגוני הגדול של שינוי; שלד במקרים משפטיים ועסקים אוהדת. היום אנחנו פועלים בכל הרמות, החל ההכללות של העסק שליחות ואסטרטגיה הייחוד של היישום של שירותים ברמה של תחומי יישום. * וירטואלי בכיתה של תואר שני ושלישי איכות ויעילות, פרצופים, UC, כיסא נושאי ניהול, 2009